人力资源管理艺术化.pdf

人力資源管理藝術化 人力資源管理之重要 為何學人力資源管理 經營者 提高效率。 降低成本。 爭取利潤。 為何學人力資源管理 領導者 有效的經由別人完成工作。 順從者 謀得個體得意、滿意、樂意。 學人力資源管理 能得什麼？ 學得人力資源管理相關之 觀念、技巧、知識。 懂得以其體會運用 於工作中追求卓越。 學人力資源管理 能得什麼？ 習得以其專業知識 投入人力資源管理行列。 悟得管理智慧增強 對工作伙伴的感受能力。 學人力資源管理 能做什麼？ 各機關學校、公私營企業機構之 人事主管、人事人員。 企業中經營群、管理群、幕僚群 之主管、幕僚 。 人力資源管理之目的 人力資源管理之目的 提升組織生產力 善用人力資源管理部門 找好人把事做好。 因事擇人、運用人才、 激發意願。 人力資源管理之目的 融合個體與團隊 對員工 提升工作生活品質。 提升產業人力素質。 對企業 調和能力與功績。 均衡產出與投入。 人力資源管理之目的 獲取優勢競爭力 高度承諾與勝任愉快的 員工是競爭優勢的來源。 高品質人力可使組織 生存、成長、獲利、有彈性。 人力資源管理之特質 人力資源管理之特質 制度化的選才、用才、 勉才、育才、養才。 機動化的開發人力資源， 使團隊積極興利。 彈性化的因應企業文化， 調適並追求績效。 人力資源管理之特質 制度化 維護人才主義、 提倡人本主義、 確立人事制度。 制度化使其切合實際， 勿因人而異、徇私害公。 人力資源管理之特質 機動化 改善企業績效、 塑造組織文化， 俾更富彈性、更能創新。 為企業策略目標量身訂作。 人力資源管理之特質 彈性化 重視自我控制、實現。 為使目標集中、激發動機、有效 指揮，可採強勢性文化。 為重視管理者、顧客、股東、 員工之價值觀，可採調適性文化。 人力資源管理機構 人力資源管理機構 地位輕重 企業規模大小。 組織層級高低。 幕僚編制多寡。 參與決策權限。 主管能力強弱。 人力資源管理機構 角色層次 作業層：取向於執行性 之人事管理功能。 管理層：取向於人才與 事業之資源整合。 策略層：取向於團隊與 生態環境之統合。 人力資源管理機構 功能涵蓋 操作性功能： 局部執行、消極防弊。 管理性功能： 整體規劃、積極興利。 策略性功能： 彈性適應、變革創新。 人力資源管理機構 名稱界定 隸屬管理部或獨立廠： 下轄人事管理員、人事(工業關係) 股、課、組。 專設人事(工業關係)室、處、部：