生产计画与物料控制.pdf

生產計畫與物料控制 生產的本質 運用材料(Material)、機械設備(Machine)、 人(Man)、結合作業方法(Method)，使用 相關檢測手段(Measure)，在適宜的環境 (Environment)下，達成品質(Quality)、 成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產。 運用“5M1E”達成“Q、C、C、D”的活動— 生產 人 Man 環境 Environment 機 Machine 5M1E 測 Measure 料 法 Material Method 生產管理人員的主要工作職責 計畫 組織 佈置 領導 控制 生產能力 集權程度 生產設備 激勵員工 存貨控制 生產目標 對外承包 生產人員配 工作命令 質量控制 生產地點 加班 備 工作指標 進度控制 採購 設備調度 日程安排 人員績效評 成本控制 品質管制 估 成本管理 生產進度 生產管理的範疇 管理方法 管理目標 •交期確實 ① 工程管理 •生產迅速 理 管 次 一 第 ② 品質管理 •品質提高 •品質均一 •降低生產成本 ③ 成本管理 •成本維持 •作業標準設定 ④ 作業管理 •標準時間設定與標準維持 設備管理 理 管 次 二 第 ⑤ 工廠佈置 •各種生產主體的 工具管理 充分配置