星耀五洲再次策略沟通案.pdf

耀五洲再次策略沟通案星耀五洲再次策略沟通案 黑弧奥美黑弧奥美 北京公司 2010.6.8 本次提案纲要： PART1: 回顾星耀 PART2: 2010，面临的挑战 PART3: 苛政之下的突变与突围 PART4PART4 区域火拼区域火拼 ，世界级火器开路世界级火器开路 PART5: “言证世界大同”360应战之策 PART6: 广告视觉表现 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 回顾星耀 PART1 初涉江湖初涉江湖 扬名立万扬名立万 体验未果体验未果 2008什么都说了什么都说了 ，却没有多少记忆的处子秀却没有多少记忆的处子秀 2009 ，烙下世界“奇迹” 的品牌印记 2010 ，中断了的 “世界体验之旅” 2010 面临的挑战临的挑战 PART2 盘整盘整 货量 25252525 7070亿亿 4040亿亿 巨幅排货巨幅排货 年度可售产品分为三大类：高层、别墅、商业，其中200-400万的别墅为重点产品 排布排布 货源 挑战大跨度挑战大跨度 多元产品线多元产品线 共推共推 欧亚精装高层精 54套联排 黄雄溪作品 （（高 层）161-162 欧亚经济型别 墅 北美高 层 米克尔森庄园 北美会所/大面积独 栋栋 非常非常 任务 成全成全不可能不可能 在销售方面至5月20日至； 上半年销售不足10个亿，主要以消化欧亚高层为主； 距年初预判销售25亿差之甚远 要完成全年计划销售40个亿的目标，几乎是不可能的任务。 核心应对：新政围剿、区域井喷 逾越逾越 鸿沟 四个必须应对的四个必须应对的挑战挑战 进入新政时代进入新政时代 如何突围严打之政？ 如何应对区域井喷的市场稀释如何应对区域井喷的市场稀释 ？？ 如何实现没有实景体验的体验年如何实现没有实景体验的体验年 ？？ 如何解决不同区间产品、不同人群利益的吸引？ 苛政之下的