薪酬预算丶控制与沟通.pdf

目标 有收获、有启发、 有价值、愉快的半 愉快 天 1 薪酬预算、控制与沟通 2 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.1) 2006年 沃尔玛薪酬制度转型 沃尔玛位于美国俄克拉荷马州塔尔萨城超市的生产管理助理 布莱德原本期望通过良好的年度综合表现，可以使自己的工资有 所上涨，但就在两周前，他的希望破灭了。 据美联社报道，全球大型零售商沃尔玛美国公司8月7 日宣 布，该公司将为旗下1/3美国商店的员工加薪，并且在所有商店设 定工资上限。此举将使沃尔玛同美国其他零售商一样，给旗下的 各个岗位设定最高工资上限，除非升职，否则员工的工资将不会 超过某一上限而继续增长。 记者从沃尔玛中国总部了解到，这一举措仅限于沃尔玛美国 公司，中国公司目前还没有接到任何通知。 3 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.2) 残忍的工资上限 作为两个孩子的父亲，38岁的布莱德目前已经向另一家沃尔玛购 物广场提出申请，要求调到那里一个薪酬更高的职位工作。因为工资 上限制度一旦生效，他每小时的工资将从原有的16.72美元减至15.54 美元。“我感到很苦恼，原本以为下半年的工资会高一些，这样我们 就可以购买更多的物品，但没有想到事情竟然是这样。”布莱德无奈 地说，“感觉就像是眼前的一扇门被砰地关上了。” 这是沃尔玛自1962年创建以来，第一次对员工工资做出上限。沃 尔玛在美国有4000家商店，并雇用130万名员工。这一制度的出台， 引起了众多员工的不满，因为不少工龄很长的员工将会面临减薪的情 况。由工会出资成立WakeUpWalM 网站发言人柯芬尼斯表 示，设定工资上限等于变相逼迫资深员工离职，进而削减开支。 4 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.3) 而沃尔玛公司有关负责人表示，有些职员的工资已超过他们职 位的薪水上限，但沃尔玛不会削减这些员工的薪资；而像布莱德这 样因为这个新规定而薪水被减少的员工，将获得400美元的一次性 补偿。沃尔玛解释说，新规定一方面能帮助公司节省人员开支，保 持公司竞争力；另一方面也能鼓励员工的工作积极性，提高工作效 率，并保证同一商店同一职位工资的一致性。 员工态度褒贬不一 工资上限的制度颁布后，通过工会签约的员工大多对此持批评 态度，甚至可以用怨声载道来形容他们糟糕的情绪；而通过沃尔玛 总部签约的员工却持积极乐观态度，他们说，新制度没什么值得惊 异的，因为这在其他公司很普遍。 5 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.4) 在沃尔玛得克萨斯州一家超市工作的冈萨雷斯表示，减薪使他感到担 忧。据了解，今年49岁的冈萨雷斯已在沃尔玛工作了六年，现在每小 时挣11.8美元。他说：“很多人都会对此感到愤怒，特别是已经在这里 工作了15年、20年、乃至25年的人们，因为他们的工资马上就要升到 工资上限以上了。” 50岁的刘易斯已经在沃尔玛工作了14年，现在他的工资是15.82美 元每小时，当得知按照新的规定，她的工资上限是每小时12.92美元 时，刘易斯表示没有任何动力让她在年度综合表现方面取得好成绩。 “虽然新的工资上限制度能够激励现在的工人升迁到更高的职 位，但是这也意味着员工必须承担更大的责任，”一位分析人士认 为，从理论上来讲这是件好事，但是并非所有人都具备管理其他人的 能力，这 6 开篇案例—沃尔玛薪