战略实施中的领导与控制.pdf

战略实施中的领导与控制 第一节 战略实施中的领导 一、建立与战略匹配的领导班子 二、将业绩与报酬挂钩 三、克服变革阻力 第二节 战略与企业文化 第三节 战略控制 一、建立与战略匹配的领导班子 经理人员的类型 战略与总经理能力的匹配 经理领导集体的建设 经理人员的来源  内部提升  外部招聘 二、将业绩与报酬挂钩 经理人员的激励： 工资 奖金 股票 期股 福利 管理人中和员工的激励  利润分享 收益分享 奖金 制度 员工持股计划  提高工资、工资外补贴、职务提升、业绩确 认、表扬、批评、增加工作自主权、荣誉奖 励等 三、克服变革阻力 （一）变革阻力的来源 1.个人阻力。 （1）利益上的影响 （2）心理上的影响 2.团体阻力 （1）组织结构变动的影响 （2）人际关系调整的影响 （二）克服变革阻力的策略  强制变革策略  教育变革策略  理性或自利变革策略 （1）邀请员工参加变革和具体的转变过程。 （2）确认自我利益是一种最重要的激励。 （3）进行耐心的宣传和沟通，使人们了解变革对他的 好处，或清楚阻碍变革会带来的后果。 （4）通过谈判，以某种有价值的东西来换取阻力减低。 （5）发出和接受反馈，每个人都乐于知道事情进展如 何，以及取得了何种进步。 第二节 战略与企业文化 企业文化是以企业所信奉的价值观体系为基 础的非正式的行为规范，组织成员都自觉地 维护它并体现在行动中。 常见的价值观表现 6、冲突的宽容度 1、风险承受度 7、系统的开放性 2、注意细节 8、单位的一体化 3、手段—结果傾 9、成员的同一性 向性 10、报酬标准 4、对人的关注 5、团队的重要性 企业高级管理人员 新建企业的一位或数位高级管理人员制定并努力实施 的一种经营思想或经营策略。 企业经营管理行为 落实高级管理人员制定的经营思想，实施经营策略， 指导行为方式，进行经营管理和实际操作。 企业经营成果 企业及其员工通过行为产生业绩(成功的、不成功)， 经营成功持续相当长一段时间。 企业文化 企业出现企业文化。它包含了企业的经营思想和策 略，同时也反映了人们实施这些策略的经验体会。 企业文化形成的一般过程 企业文化的竞争表现为竞争的高 级阶段 企业竞争 企业核心竞 运作资源的能力 争力之争 创造市场的能力 更新经营性知识系统的能力 载体—— 人才竞争——原创性知识系统之争 留住人才 企业文 企业文化 环境竞争 化竞争 更新竞争 韦尔奇框架 能人 完人