生产管理与计划控制.pdf

生產管理与計划生產管理与計划控制控制 生產管理与計划生產管理与計划控制控制 健峰管理技健峰管理技 术研究术研究学院学院 健峰管理技健峰管理技 术术研究研究学学院院 顾问师顾问师﹕林宗﹕林宗贤贤 顾问师顾问师﹕﹕林宗林宗贤贤 前前 言言 前前 言言 大多大多数企数企业业的痛的痛 “交期不准“交期不准﹑停工待料﹑停工待料 大多大多数数企企业业的痛的痛 ““交期不准交期不准﹑﹑停工待料停工待料 ﹑品﹑品质质不佳不佳”,”,更痛的是管理制度跟不上成更痛的是管理制度跟不上成长,长, ﹑﹑品品质质不佳不佳””,,更痛的是管理制度跟不上成更痛的是管理制度跟不上成长长,, 眼睁睁眼睁睁的损的损失失﹔﹔相同相同内销内销企业企业,,眼看市眼看市场急需场急需 眼眼睁睁睁睁的的损损失失﹔﹔相同相同内销内销企企业业,,眼看市眼看市场场急需急需 货,货,却无却无法如期交法如期交货,货,被客人被客人骂得一文骂得一文不值不值还还 货货,,却无却无法如期交法如期交货货,,被客人被客人骂骂得一文得一文不不值值还还 口口口口声声说声声说 “对“对不起不起”,”,以及用善意以及用善意的谎的谎言言来来 口口口口声声说声声说 ““对对不起不起””,,以及用善意以及用善意的的谎谎言言来来 暂时脱暂时脱延交期延交期 ,今天,今天让我让我们们共同共同来研来研讨讨此此问题问题 暂时脱暂时脱延交期延交期 ,,今天今天让让我我们们共同共同来来研研讨讨此此问题问题 并解并解决您的决您的 “痛“痛””.. 并解并解决决您的您的 ““痛痛””.. 订单处理订单处理: 订单处理订单处理 订单处理应分为业务与生管两个单位订单处理应分为业务与生管两个单位 ﹐本章节主要探﹐本章节主要探 订单处理应分为业务与生管两个单位订单处理应分为业务与生管两个单位 ﹐﹐本章节主要探本章节主要探 讨讨“生管生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环节部分接单到出货所引发一连串的关系环节. 讨讨 生管生管 部分接单到出货所引发一连串的关系环节部分接单到出货所引发一连串的关系环节 一﹑一﹑生管接单的条件生管接单的条件 ﹕﹕ 一一﹑﹑生管接单的条件生管接单的条件 ﹕﹕ 1. 要评估公司机器设备是否有能力生产要评估公司机器设备是否有能力生产 ﹔﹔ 要评估公司机器设备是否有能力生产要评估公司机器设备是否有能力生产 ﹔﹔ 2. 要衡量目前人机接单状况是否饱和要衡量目前人机接单状况是否饱和 ﹔﹔ 要衡量目前人机接单状况是否饱和要衡量目前人机接单状况是否饱和 ﹔﹔ 3. 要确认是否有模具要确认是否有模具 ﹔﹔ 要确认是否有模具要确认是否有模具 ﹔﹔ 4. 要对材料是否能即时要对材料是否能即时﹑适时﹑适时﹑准时到生产线﹑准时到生产线 ﹔﹔ 要对材料是否能即时要对材料是否能即时﹑﹑适时适时﹑﹑准时到生产线准时到生产线 ﹔﹔ 5. 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间要评估供货商是否有能力满足需求量与时间. 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间要评估供货商是否有能力满足需求量与时间 二﹑二﹑生管接單的處理生管接單的處理﹕﹕ 二二﹑﹑生管接單的處理生管接單的處理﹕﹕ 当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时 当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时 生管要注意生管要注意 ﹕﹕ 生管要注意生管要注意 ﹕﹕ a. 该订单的交期该订单的交期﹑数量﹑数量﹑品名﹑品名﹑与技朮要求﹑与技朮要求 ﹐是﹐是 该订单的交期该订单的交期﹑﹑数量数量﹑﹑品名品名﹑﹑与技朮要求与技朮要求 ﹐﹐是是 否可以做到否可以做到 否可以做到否可以做到 b. 该订单的该订单的BOM﹑图纸﹑图纸﹑技朮研发单位是否已﹑技朮研发单位是否已 该订单的该订单的 ﹑﹑图纸图纸﹑﹑技朮研发单位是否已技朮