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敬呈:兆祥地产
【滨湖·观澜华庭】项目汇报
沟通方案
前言
本项目首先要做的是区域借势,借滨湖发展之势。需要我们认清滨湖区域
价值、可借资源以及板块竞争环境,并加以合理运用,达到项目发展与区域发
展的完美结合。
其次要做的是项目的深度理解。本项目产品形态较为单一,如何保证物业
的持续发展,价值的持续提升,是项目能否成功开发的关键,需要一个系统思
维的过程维的过程。
最后要做到是项目造势。分析板块内竞争项目的状况,避规同质化发展风
险,以倡导全新的生活概念,先声夺人 ,通过有序的营销策略组合,打造观澜
华庭的市场占位,实现项目价值最大化 ,树立项目及开发商的品牌形象。
本次项目提案,信息获取量有限,对项目的研究有待深入,仅为初步沟通,
如有偏颇之处,敬请不吝指正!
汇报思路框架:
项目界定项目界定 市场分析市场分析 项目定位项目定位 营销推广营销推广
区域发展分析 整体市场概况 项目发展思考考 推广推广思路建议路建议
项目本体分析 区域板块分析 项目客群定位 推货节奏建议
竞争个案分析 项目形象定位 项目价格预判
第一部分:项目界定第一部分:项目界定
“141”发展战略推动城市扩张,本项目位于合肥市重点打造的西南组团
“141”城市发展战略
“141”城市发展战略:在合肥城镇密集区范围内
功能定位:主要发展
构建一个主城、四个外围城市组团、一个滨湖新 现代制造业、劳动密
区的总体空间框架。 集集型产业、农副产品
深加工业、生活居住
以及生态旅游等。
城市西部副中
“11 ” ::滨湖新区滨湖新区 心心,以高新技以高新技
术为特色,以 功能定位:城市东
“4 ” :北组团、西组团、西南组 “科学岛”为 部副中心。生活居
龙头,以建设 住、职业教育、精
团、东组团 国家科技创新 细化工、钢铁重工、
试范基地为核试范基地为核 现代物流产业等。
心
“1 ” :主城
本项目
西南组团是合肥主要发展的组团之一
本项目位于西南组团,产业比较集中
城市西南副中心,生活 功能定位:城市未
居住、旅游会展、高等 来副中心。省级办
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