仓储管理与物料控制.pdf

倉儲管理与物料控制 1 前言 倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但 它在生產與成本控管是最重要的課題,因 此要運用智慧､規划､組織與管理循環 來達到進､出､存零失誤﹐以及准確供 應生產線所需之物料并滿足客戶之需求 并創造公司最大之利益. 2 （一）货仓管理的含义是什么？ 1 、所谓货仓，是指在产品生产或商品流通过 程中因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，而 货仓管理就是对仓储、货物的收发、存等做有效的 管制，其目的是为企业保证、确保生产经营的正常 进行，以及明确各类各产品配件数量之掌握。 3 （二）货仓在生产企业的意义与作用是什么？ 主要有二点： 1 、在现代企业中，货仓是集中反映工厂原料、配 件、半成品、成品等物品的综合场所，并可清 楚提供财务部门所要的库存报表，使财务更为 便利核算。 2 、在生产企业中，货仓是生产单位，供应部、销 售部的中继站，这在生产过程中是物料准备的 周转站，提供计划单位、物资讯息，让计划单 位对生产所需物料做跟崔，入库、出库等辅助 作用，并使生产提高效率。 4 （三）货仓应具备什么功能？ 凡用于保管所有物料场所的称为货仓，而必须要 用智慧及科学的方式管理，称为货仓管理。而货仓管 理至少有下列的功能： 1 、材料、半成品、成品的进、出仓库管理 2 、可分类、整理、保管等 3 、供应生产线所要的材料，并做好服务 4 、材料账务的汇录，使帐物一致 5 （四）货仓的组织结构 4-1 货仓的筹划组建有那些原则？ 货仓是要百分百提供生产周转与储备，让生产单 位不欠料可顺利进行，所以货仓的规划是重要的，因 此要保证不欠料必须参考以下原则。 a 、符合工艺要求的原则： 就是在加工工序时，对相关的原料存放与加工的 物品能靠近些减少搬运等。 b 、符合进出顺利的原则： 即在规划货仓时一定要考虑到货物的进出问题， 以及要考量到进出门与电梯相通，更重要的必须充分 考虑运输路线才不会浪费不该浪费的成本 6 c 、满足安全的原则 任何企业对自己的产品、原料，在储存中的安全 与性质应知如何去规划，避免危险或品质，因此在规 划仓储时要好好的去设计，把产品、材料放置最恰当 的场所。 4-2货仓的分类有哪些？ 不同的物品都有之的独特性质，因此在储存中环境 也有不同的要求，例如有毒的、危险的……等，因此就 有什么工具仓、纸箱仓、塑胶仓……等 7 （五）货仓规划 货仓规划的完善，可使进出物料顺畅，减少搬运的 时间，进而降低成本，今在规划时，我们必须考虑那些 问题： 5-1 我们在决定仓储部门位置时，要考虑到哪些因素？ • 物料容易验收 • 物料进出容易 • 物料储存容易 • 在仓库容易工作 • 适中与安全 • 容易盘点 • 有空间