第三章 企业内部条件分析.pdf

第三章 企业内部条件分析 第一节 企业资源分析 第二节 企业核心能力分析 第三节 企业价值链分析 曾鸣：什么是战略？ 战略就是想明白企 想做 业到底该做什么。 是在想做、可做、 能做这三个环中找 到一个很小的交集 战略 可做 能做 想做 • 战略的第一个环是“想做” 。想做包括一个企业的使命，愿 景和目标。使命是一个企业之所以存在的根本目的，它为 客户和社会到底创造什么价值。愿景是企业对自己长远发 展的一种期望。愿景又可以分解为阶段性的目标。企业的 创始人往往会对其发展留下很深的烙印。所以我现在帮助 一个企业制定战略的时候，首先要明确的就是它的老板到 底想要做什么：赚钱，成名，立业？做企业是很辛苦的事。 是不是真想做(有没有激情)，真想做什么，都是企业家首 先要想清楚的事情。这是清晰战略的第一步。 可做 • 战略的第二个环是 “可做”。可做是对企业发展所面临的 外部机会的判断。机会有大有小，有急有缓，有重有轻， 善于判断并抓住机会是企业家成功的重要原因。 “时势造 英雄”。在一个特定的历史时期，哪些可做，是有客观规 律性可循的。顺势而为，往往可以事半功倍。对社会政治、 经济、文化发展大势，以及行业演变规律的准确把握是制 定战略的重要基础。做真正值得做的事，而不是有钱就 做，有机会就上。这是清晰战略的第二步。 l t l t a h a h n g n g r i r i d e m d e m n t n t a x s y a x s y e m e e m e s r h s