人才管理与执行力.pdf

人才管理与执行力 目录 一、战略贵在执行 二、管理者的角色认知 三、执行型人才的选拔 四、提升团队的执行力——下属的指导与培养 五、评估执行的效果——绩效管理 六、奖励执行者——员工激励 一、战略贵在执行 执行不是一个新的概念 一、战略贵在执行 什么是执行力？ 符合规定要求完成任务和实现目标的能力。 一、战略贵在执行 问题：以下情况的执行力如何？ 1、可以按照规定时间完成任务 2、在超出预算费用一倍的情况下完成季度销售计划 3、经常加班加点，工作十分紧张而繁忙 4、领导布置的本月20项工作任务，我们圆满完成了其中 的18项 5、我们部门/ 团队员工的表现都很好，都能很好的完成各 自的工作任务 一、战略贵在执行 执行是相对什么而言 ? 一、战略贵在执行 清华经管学院对国内120家企业的统计数据 能够完成年度经营计划的企业占企业总数的34% 能够实现三年经营目标的企业占企业总数的10% 大多情况下，战略本身并不是问题的关键，战略不能 达成的原因，主要是没有很好的执行。 —— 《执行》作者 拉里.博西迪 一、战略贵在执行 保障企业战略目标实现的三大核心流程 战略流程 Strategic Process 运营流程 Operational Process 支撑流程 Enabling Process 一、战略贵在执行 资料来源：世界经理人文摘2002年8月 一、战略贵在执行 愿景与使命 战略 与 企业战略目标 工作文化及价值观 文化 企业业务目标及关键领域 流程 与 业务策略与核心业务流程 组织架构 组织 绩效管理 职位/ 岗位管理 员工职业化能力管理 绩效目标设定 工作分析与描述 任职资格标准 招 聘 人力 与 资源 绩效考核 岗位评估 培训 任职能力管理 调 政策 配 与