波士顿：宝钢集团贸易重组项目报告十一：项目咨询总报告.pdfVIP

宝钢集团贸易重组项目 报告十一：项目咨询总报告 二OO一年八月一日 THE BOSTON CONSULTING GROUP 报告内容简介 本报告为整个宝钢贸易重组项目的总报告，其内容包括： • 项目目标和流程 • 宝钢所处的全球市场环境 • 贸易业务远景和公司架构 • 核心业务战略和组织结构 • 重组的效益和变革路径 本报告是宝钢贸易重组咨询项目系列报告之十一。 Report11-Summary -1- 目录 目标和流程 宝钢所处的全球市场环境 贸易业务远景和公司架构 核心业务战略和组织结构 重组的效益和变革路径 Report11-Summary -2- 目录 目标和流程 宝钢所处的全球市场环境 贸易业务远景和公司架构 核心业务战略和组织结构 重组的效益和变革路径 Report11-Summary -3- 项目的背景和目标 宝钢集团已经决定把它的贸易业务发展成为集团第二大支柱产业 • 增强集团的资产回报和利润率 • 使业务组合向提供高附加值服务的多元化方向发展 BCG应宝钢的要求为其设计整合后的贸易业务的总体组织结构，并为两个 核心业务制定业务模式 因此，本项目将解决下列问题： • 怎样组织宝钢的贸易业务，以优化对现有贸易类资源的整合？ • 成品贸易和铁矿石贸易的未来业务模式和组织结构备选方案是什 么？ • 电子商务和物流对核心业务接口是什么？ Report11-Summary -4- BCG致力于业务模式和组织结构设计 约10周 待定 待定 业务模式与组织结构 详细的业务规划 实施与市场推广 • 宝钢贸易相关产业资源的评估和重 各业务的具体服务内容及电子商 实际投资决策和基础设施建设 组方案； 务联系/平台 • 业务理念和核心业务的趋势 人力资源建立 • 市场潜力和顾客需求评估 详细的财务模型建立 建立运作基础设施 • 服务内容定义和内在收入成本分析 详细的描述必须建立的内部能力 • 描绘所需建立的能力和运作流程 以及操作流程 电子商务的IT架构 • 高层次组织结构设计 （第一与第二 管理层次) 将组织结构设计细化至第三级管 实施阶段划分和可能的试点方案 • 职能部门分工、初步定岗定编 理层和部门级别 市场投放