大数据时代财务人员职业挑战及发展机遇.docxVIP

大数据时代财务人员职业挑战及发展机遇.docx

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新会计 2017J 0,37-41 大数据时代财务人员职业挑战及发展机 遇 赵华 迈咔达复合材料贸易(上海)有限公司 导出/参考文献关注 分享 收藏打印 摘要: 随着大数据时代的来临,人工智能Al (Artificial Intel 1 igence)、机器智能、 智能型应用将会给社会带來巨大的变革与进步,传统意义上的财务记账、出表、 报税、财务分析、审计等工作会受到巨大的冲击。如何顺势而为,将挑战化为机 遇,是值得人们现在思考的问题。未雨绸缪,早做准备,以新智慧即“智能知 识”,寻找自己的价值。本文对此进行探讨。 关键词: 大数据时代;财务;职业挑战与机遇; 一、引言 未来的世界,会把目前不可能的事情变成可能,也会把目前需要的事情变得不 需要。 大数据时代,是互联的时代,是物联网的时代,人类获取数据的能力超乎想象, 人类运用各种工具对数据进行重新处理的速度也超乎想象。 社会在向DT时代过渡期间,以五个新为代表的社会变革正在逐渐浮出水面。这 五个新会深刻地影响世界:新零售,新制造,新技术,新能源,新金融。 首行,新零售不再是传统意义上销售的一种渠道,包含着巨大的数据流、差异化 服务供给、AR与VR (增强现实与虚拟现实)的精确体验。物流、产品流、经营 流、服务流(售后、保险、精准促销等)会集结并延仲。新零售将大面积在互联 网上铺开,其背后是大数据平台的无限应用。 由于零售的巨大变革,制造业也面临巨大挑战。过去的流水线、标准化、规模化、 低成木会发牛极大改变,智慧化与定制化到来。过去,精细管理将人变成机器; 未来,新制造、新技术会将机器变成人。机器会越来越聪明,配套的数据系统和 软件应用会越来越先进。 新技术,主要是各种智能型技术结合商业运营模式和生活需求进行的创新与应 用。会在数据管理和应用领域更多地挑战传统工作模式。 新能源、新金融也在不断出现。可以看出,无论是正在形成的新的社会经济运作 模式,还是新的技术应用,对基础和屮高端财务工作都会产生巨大的影响。 二、大数据时代对财务职业的影响 (-)DT时代对传统财务工作内容和工作岗位的影响 目前的ERP系统在一次开发时,就准备好了标准化设计接口(采购PUR、收货 REC、生产MFG、动态库存STOCK.销售SALES,财务核算等)。当“结点人员” 做岀动作(Action),如在系统中设定采购计划、确定采购定单、库前检验、收 货入库、生产领料、人工出勤扫描、半成品、产成品入库、销售出货等,ERP会 按设定好的参数和模式生成对应的会计凭证和其他财务数据,甚至完成预算比 较。 随着技术的发展,未来的ERP系统可以自动识别并形成财务标准化凭证(SJE, Standard Journal Entry),月底自动匹配、分摊与结转;根据预先设定出具KPT 报告,进行标准化财务分析;与税务系统对接,自动计算缴付税金等。 目前,根据工作内容设置的一般性岗位,如出纳(Cashier),费用会计 (Expenses Accountant), 成本会计 (Cost Accountant), 总账 (GL, General Ledger),财务共享中心的常规设置的应收(AR, Accounting Receivable),应 付(AP, Accounting Payable)等,其中大部分标准化的常规的重复性(SRR, Standard, RepeatedRegular)工作会被智能软件应用取代。这意味着SRR工作 的相关人员由于工作量不饱和,甚至无需设置相关岗位而受到巨大的影响。 DT时代对财务人员行业选择和现有知识体系的影响 DT时代,不可忽视的是制造业的重构。从宏观经济运行看,基于廉价劳动力的 经济模式正在耗尽,经济增长的动力必然由创新提供,虽有逆全球化现象,但 基于互利共赢的经济全球化会势不可挡。随着时间的推移,大型劳动力密集型制 造产业,将移向人口红利较高的国家和地区;带有明显创新性的毛利率较高的精 密制造与智能制造会在重构中快速发展;突现智能服务的新服务业会逐渐出现, 如智慧医疗、新型养老;小企业发力;以京东为代表的新零售势如破竹;全球贸易 蓬勃发展。这意味着过去从事劳动密集性制造业、传统销售行业的财务人员将被 淘汰,原有的知识体系也会因陈旧,而无法适应企业口新月异的要求。过去,在 某个行业的常规工作被大规模取代后,人们述可以进入其他行业寻找常规工作。 而DT时代,社会性普遍的常规工作都可能被代替,其他行业的准入也更高,这 给人们转换思维、迎接挑战的时间就更短。 DT时代,对传统财务工作程序的影响 对于大屮型及跨国企业而言,工作程序(Working Proccdurcs/Working Instruction/Flow Charts)是财务工作的核心之一。工作程序可以因岗、因结 点、因流程设

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