陈德力从事商业地产是件幸福的事.docVIP

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陈德力从事商业地产是件幸福的事 原万达商业地产副总裁、商管常务副总裁加盟新城控股集团 网:m 这些标签曾一度让陈德力登上热搜。 毕业于西南财经大学EMBA的他,在统一企业生产过方便面、在全国市场从事过建材营销,2001年投身商业地产开始,一直走到今天。 2006年起历任新加坡嘉德置地凯德商用中国西区总经理,2010年8月加入万达,历任万达商业管理副总裁兼招商中心总经理、?f达商业管理常务副总裁兼营运中心总经理、万达商业地产副总裁兼商管常务副总裁等职务,如今贵为新城控股集团联席总裁。 这些转身看似有着很大的偶然性,但每一步却又都踩到了点上。 作为商业地产领域驰骋多年的行业领军人物,他没有居高临下的威仪。一副红润的圆脸,笑起来宛如邻家大哥般平易亲切。 明明在北京有着如日中天事业,却偏偏别妻离子跑到千里之外的上海,在2016年8月加入新城控股。 陈德力说,一切源于梦想―― 荔枝与巧克力的选择: 做想做的事 上海新城控股集团总部16层总裁办公室,简单的装饰与简洁的线条,显示出陈德力的低调与朴实。坐在沙发上,他从容谈起自己与购物中心、与新城控股的缘分 “我没有做过百货工作,很早就开始从事商业地产的开发和经营管理,是凯德中国第一批商场总经理及区域总经理”陈德力对《中国连锁》记者介绍,2010年加入万达后的6年,参与规划、招商及经营管理的万这广场超过100个。他善于培养人才,是万达学院首批认证讲师,也是获得万达学院满分课程的讲师。 当外界对陈德力离“万”投“新”做出各种猜测时,谁曾想它的“导火索”竟是一箱荔枝和一盒巧克力。 “一天,一位同事从广州给我寄了一箱荔枝,上午采摘下午送到,很新鲜,整箱大概三四百颗。同时,另一位同事从欧洲出差回来,给我带了一盒巧克力,那盒巧克力只有12颗,但是每一颗都不一样,很精致。这两样东西同时送到我的办公室。”他问自己,“我先吃哪个呢?” 当时他脑子的第一反应就是这400颗荔枝代表着没有差异的购物中心,而12颗不一样的巧克力是什么?他认为这12颗精致的巧克力代表着风格不同、各具特色的购物中心。 如果只做12个风格不同、各具特色的购物中心,虽然每一个都不一样,但没有规模就没有江湖地位,没有规模就没有市场份额,没有规模就没有行业主导话语权。 “望着这一箱荔枝和一盒巧克力,我突然有一个想法,能不能在这两者之间找到一个平衡――既要每个不一样的,又能做出规模。” 恰好在这个时候,新城控股董事长王振华打听到陈德力,便托人联系他。陈德力回忆说,第一次没见成,因为在万达工作太忙。王董事长比较执着,然后有了第二次、第三次。相见后,发现有共同的价值观,尤其是对于未来要做什么样的购物中心,两人想法完全契合。 “实现我的梦想、做最想做的事情――打造有个性的规模商业。简单复制的时代已经过去,未来希望可以做出兼具规模和情怀的商业作品。” 2016年8月陈德力来到新城控股以后,在11月25日召开的第二届新城商业年会上,就新城控股的购物中心理念提出了九字箴言:有情怀、不复制、具规模。 在新城做购物中心,首先要有情怀,以千亿新城的实力来情怀打造,而不是为了单纯的追求规模数量;第二就是不能复制,每个项目都具有共同的新城商业DNA、同时建立建筑品质的系列标准、在每一座吾悦广场里打造有生活的载体和有文化的生活场景;但是,这还远远不够,还要具规模,只有当你经营管理的购物中心达到一定数量的时候,你才可能在这个市场上有话语权。 业内人士指出,陈德力的加盟,将进一步加速新城控股在商业地产领域的发展,提升公司在营运、招商以及人才培养方面的能力。 缔造新城专属核心竞争力: 商业地产全产业链 客观地说,陈德力不仅深谙以资产价值为导向、资产收益为目的、营运标准为手段、经营业绩为核心等国际商业地产通用的凯德操盘模式,而且还将万达的精准投资选址、高执行力和快速开业融入血液。 加盟新城以后,结合到商业地产本身及新城商业地产发展愿景,陈德力上任的第一举措便是,统一团队思想,形成商业地产全产业链管理。即:全面梳理新城商业的整个产业链,从项目获取、规划设计、开发建设、到招商运营、资本运作等进行充分整合,既保证目标一致,又保证高度的配合与协调。 “在商业地产领域,房地产的开发与后期商业运营分开是很常规的做法。”陈德力说,“新城则是将整个产业链全部整合在一起,由我来统一协调管理” 这听起来有点专制。但陈德力的逻辑是,不能把控前期项目获取、规划设计、开发建设,就没有办法保证项目是用匠心营造的。 这样的商业开发方式,会不会比复制一模一样购物中心要难? “难得多!最难的不是你引进多少技术,是统一一个团队的精神。”陈德力说,“只有统一思想才能做好商业地产。分开管理,分为每一个单元、每一个模块,压力相对要小,速度相对也更快。统一管理,最大的难点是对于高素质人才的需求。 第一是对领导者思想的挑战

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