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电力企业成本管控研究 【摘要】21世纪，随着技术和社会经济的发展，人们的需求在不断提高，尤其是对的要求，电力企业必须要时刻保障居民的用电安全和稳定。目前，我国大多数电力企业的发展并不理想，随着社会发展，我国电力企业的竞争越来越激烈，面对成本不断增加的现象，电力企业的工作越来越难做，而且各种成本问题不断出现，为了有效降低电力企业的成本，提高电力企业的经济效益，增加其自身的竞争优势，电力企业迫切的需要有效的成本管理和成本控制手段，不断增加电力企业的经济效益。本文在分析当前电力企业加强成本管控的重要性基础上，深入探讨了当前电力企业在成本管控中存在的突出问题以及问题出现的成因，然后据此展开了一系列讨论，针对性的提出了全面实施推行全面成本预算管理、加强电力企业的成本核算、完善电力企业成本管理的监督体系、加强电力企业全过程的成本控制、实时更新成本管理理念，不断引进和创新新的成本管理方法等对策措施，以实现电力企业有效的成本管控。 网:m 【关键词】电力企业；成本管理；成本管控 一、引言 成本控制，简单来说就是一个企业在整个业务流程中，不断控制产品的成本价值，以节约成本为目的的一种管理行为，它是通过成本预算、分析、核算等来控制收入与成本的关系，采取各种预防和调节方案科学的对各个生产过程进行优化，以保证企业资源能得到充分利用，进而实现成本优化的目的。它贯穿于企业生产的全部环节，包括人力、物力等各项内容的成本控制。成本控制的两个主要方面就是产前的一个成本控制和产后的成本控制。产前的成本控制可以简单的理解为成本的预算估计控制，也就是说对于产前成本需要相关的工作人员在经过深入的市场调查之后确定下来的，为后期生产成本做好铺垫。产后成本控制涉及到企业生产的各个环节，不管是生产还是销售阶段的成本都需要加以控制。在整个成本管理的过程中（成本预算、决策、计划、成本控制、成本核算、成本分析等几个环节），成本控制是重要的管理手段，此外，成本控制作用的有效发挥可以进一步改善企业的经营管理现状，不断的健全企业内部经济责任制度。 随着社会发展，我国电力企业的竞争越来越大，面对成本不断增加的现象，电力企业的成本管理工作越来越难做，而且各种成本问题不断出现，为了有效的降低电力企业的成本，提高电力企业的经济效益，增加其自身的竞争优势，电力企业迫切的需要我们提出良好的成本管理和成本控制手段，不断的增加电力企业的经济效益。 二、当前电力企业成本管控存在的问题及其成因 1.电力企业成本控制的现状剖析 目前随着社会发展，我国电力企业的竞争越来越大，面对成本不断增加的现象，电力企业的成本管理工作越来越难做，而且各种成本问题不断出现，电力企业的成本管理效果并不理想。作者通过查阅已经发表过的诸多文献以及实际勘察，对目前电力企业成本管理的现状进行了详细的总结，发现大多数电力企业存在一些共性问题，主要表现在电力企业的领导对成本管理的重视度不够高，往往只重视降低煤耗、提高机组利用小时数，未将成本控制作为成本管理的核心环节来抓；电力企业现有的成本管理理念和方式跟不上时代的要求；电力企业成本管理的监督工作不到位，导致成本信息存在虚假现象；电力企业成本管理工作人员素质较低，导致控制流程不严谨等等。在下面的阐述中，作者将会详细的论述当今电力企业成本管控中存在的问题。 2.当前电力企业成本管控中存在的问题 （1）对电力企业成本预算管理的重视度不高 有效的成本管理手段可以帮助电力企业有效的降低电力企业的成本，提高电力企业的经济效益，增加其自身的竞争优势，进一步改善企业的经营管理现状，不断的健全企业内部经济责任制度。但是目前电力企业对于成本管控的自主性不够高，之所以会进行成本控制是因为我国相关的财务法规对企业有着一定的限制，迫使企业进行必要的成本控制。除此之外，电力企业对成本控制不够重视的表现还有成本预算不严谨，只是根据以往的经验进行大致的预估。再者，电力企业的部门工作人员对成本预算也并未严格执行，成本控制的两个主要方面即产前的一个成本控制和产后的成本控制都没有发挥其真正的作用，成本管理形同虚设。 （2）电力企业成本信息存在虚假现象 根据我们的认知，电力企业成本管控在电力企业管理中具有重要作用，而电力企业成本管控作用的有效发挥需要建立在真实的成本信息上，做好成本信息的完整和准确是电力企业成本管控的基础，但是现如今电力企业成本信息却存在虚假现象。电力企业成本信息存在虚假现象主要是指电力企业成本预算不够严谨，工作人员只是根据以往的经验对项目成本进行大致的预估，而非是经过严格的市场调研才确定的成本预算，导致电力企业前期成本预算与后期资金使用额度存在严重的差异，企业的成本预算信息就出现了虚假现象，这就直接导致后期执行预算的过程中矛盾重重，只能不断的调整资金支出，成本预算这一环节相当于做了无用功，消耗人力物力。 （3）