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电信市场的竞争格局与运营商的竞争优势 电信市场的竞争格局与运营商的竞争优势 企业管理研究所 企业管理研究所 1 电信行业、电信市场、电信企业的变化 近年来，电信产业是变化最快、最大、最多的行业。这种变化可以从电信 产业价值链的裂变、电信市场结构、电信运营企业等方面看出来。 在90年代中期以前，中国电信业是一个完全垄断的行业。一个行业只有一 家企业（准确的说法是“政企合一的组织” ），是最典型的独头垄断。垄断 带来高额利润，同时也带来很高的效率损失。90年代中期以后，政府逐渐 明确了对电信等高度垄断行业的管制思路，即打破垄断，鼓励竞争。中国 联通的成立就是这一思路的具体体现。当时，中国电信和中国联通，都是 全业务运营商。两个电信运营企业可以在任何电信业务领域竞争。 后来的情况：移动分营、南北分拆……原因分析，可以作个假设。 从电信产业价值链的角度看：电信产业价值链已经发生了深刻的裂变，网 络与业务趋于分离，虚拟运营商大量涌现。电信产业价值链的裂变意味 着，电信运营商不再仅仅是一个网络运营商。网络也不再是运营商经营的 核心内容，经营好网络不等于经营好了业务。 在网络与业务不断分裂的情况下，整合网络资源与业务资源的任务日益凸 现出来。这也意味着，中国的几大电信运营巨头面临者重大的战略转型。 即从网络运营商转型到网络与应用集成商。三大资源－资源使用能力。 2 电信行业、电信市场、电信企业的变化 电信产业价值链的裂变 …… 1 经营管理 经营管理好 网络对于电信运营商来 好网络 电信业务 说是成功经营的必要条 件，但还不是充分条件 只具备经营网络能力而缺 2 乏经营业务能力的运营 电信运营商面临着重 商，将会变成一个“管道公 大的战略转型 司” 。 凡是不想变成“管道公司” 的运营企业，就必须尽快 实施战略转型 企业管理研究所 企业管理研究所 3 电信行业、电信市场、电信企业的变化 传统的电信产业价值链正在发生深 “产业生态系统”彻底改变了市场 刻的裂变 的游戏规则 网络与业务分离、数据业务迅速发 合作能力与竞争实力同样重要 展，电信产业逐渐演变成为庞大而 复杂的产业生态系统 电信运营企业应该花时间评估自己的经营环境 电信运营企业应该花时间评估自己的经营环境 企业管理研究所