浅议供电企业物资管理工作优化.docxVIP

浅议供电企业物资管理工作优化 摘要：根据电力物资管理的特点，分析了当前供电企业物 资管理工作中存在的问题和不足，对优化供电企业物资管理 工作进行了探讨，提出了完善物资管理体系的思路，通过加 强计划性、统一性、标准化，增强信息化水平，提高电力生 产物资应急能力，以满足电力生产物资需求，降低电力生产 成本，提高企业经济和社会效益。 关键词：供电企业；物资管理；优化 作者简介：王旭(1972-),女，四川广元人，四川省电 力公司广元电业局，经济师。(四川广元628000) 中图分类号：F274文献标识码：A文章编号:1007-0079 (2013) 02-0205-02 物资管理是企业管理的一项重要内容，是有计划、有组 织的对企业生产过程中所需各种物资的采购、运输、储备、 供应、使用进行控制。做好物资管理是实现企业规范化运作、 商业化运营、法制化管理的要求，能够降低生产成本，增加 企业利润。 供电企业是技术、资金密集型企业，其运行管理的电网 是否能安全运行，既关系到电力企业自身经济效益，又关系 到整个社会的经济和社会效益。电力物资费用在电力生产成 本和电网建设投资中占有较大的比重，可能高达成本和企业 流动资金的60%?70%。电力物资管理的水平关系到电力企 业的正常生产和安全运行，以实现优质电力供应。因此，优 化和规范电力生产经营全过程中涉及的物资管理，对提高供 电企业安全生产效率，增强供电企业经济效益和社会效益具 有现实意义。 一、 电力物资管理的特点 第一，电力生产所需设备材料专业性强，专业化程度高, 主要设备的技术要求髙，其零备件通用性相对较差，对原始 生产者的技术依赖度高。 第二，电力物资的生产周期相对较长。主变压器、GIS、 断路器等设备的生产周期受影响的因素较多。 第三，电力生产的连续可靠性特点，对物资保障的及时 性和紧迫性要求高，要求必须有事故应急物资储备。 第四，电力物资使用的专业化分工细，对物资使用的管 理要求高，客观上要求有一个良好的物资计划、仓储、领用、 配送流程，以保证物流畅通。 二、 供电企业物资管理存在问题分析 近年来，随着电力企业改革的推进，电力企业开始高度 重视电力物资管理工作，加强了物资管理模式和管理流程的 优化调整。从电力企业物资管理现状来看，多数实现了物资 工作的计划与采购分开、采购与付款分开、使用与保管分开, 对制定采购计划、采购实施、物资验收入库、物资付款、物 资保管与领用、物资报废处理等环节都釆取了有效的业务控 制与监督，以加强电力企业物资管理，保证电力生产的安全 经济运行，提髙企业经济和社会效益。 但是，电力企业物资管理涉及生产、基建、农电、多经、 财务、物流等多部门、多专业，所涉及的管理层面、管理职 能、业务需求复杂，是一项综合性管理工作。目前电力企业 物资管理仍然较粗放，还无法较好地满足电力生产经营和企 业发展需要。 存在的问题和不足具体表现在以下几方面： 第一，电力物资管理体系不完善，职能分散，流程不顺 畅。各供电企业物资管理部门功能定位不准，管理职能差别 大，影响各种业务流程的良好、有序运作，尚未形成有效的 物流管理平台。 第二，物资管理的统一性、计划性、协调性较差，容易 造成采购周期长、供货不及时、库存物资积压，不能及时满 足电力安全生产和电网建设需求。物资需求计划编制、采购 计划下达、采购程序执行、交货时间控制、库存物资利用等 缺乏统一的管理与协调，造成物资浪费大、效益低。 第三，物资采购管理控制机制不健全，存在采购成本高、 对供应商的管理不规范、购入物资质量控制不严等问题。在 物资招投标管理、采购询价、采购合同谈判、供应商的监督 管理、物资技术性能的控制等方面，管理规范不完善，制约 机制不健全。 第四，物资供应的应急保障能力较差。受电力物资供应 商专业性强、分布地域分散、电力物资生产周期相对较长、 备品备件储备困难等因素影响，物资供应往往达不到事故抢 修和工程建设的应急要求，在冰雪、地震等灾害电网抢修恢 复工作中，就从一定程度上表现出了物资供应应急能力相对 落后的状况，造成拖延和阻碍电力生产，给供电企业抢修工 作带来了被动。 第五，物资管理人员的技能水平偏低，信息化程度低， 现代化管理技术水平不高。供电企业部分物资管理人员信息 技能水平偏低，物流管理系统应用不熟练，对物流程序、库 存物资状况等掌握不清，更谈不上为企业经营决策、降低成 本提供帮助。 三、供电企业物资管理工作优化 当前，电网企业内部正在进行体制改革，目的是优化管 理体制，降低生产成本，增加盈利。而优化电力物资管理工 作就是非常有效的办法之一，通过重新分析、审视物资管理 模式，优化物资管理流程，才能为电网生产、基建提供合格 的设备、物资和备品件，保证电网建设、生产和运营的顺利 进行。 1?完善物资管理体系，优化