运筹学原理及应用-第四讲-决策理论及方法.pdf

第四讲: 第四讲: 决策的基本理论及方法 决策的基本理论及方法  决策是管理中经常发生的一种 一 活动, 决策科学是一门综合性系 一 统科学. 、 、 概 概 论 所谓决策, 通俗地讲就是选择. 论 、 、 定  决策方法根据决策事件所处的 定 义 环境可分为确定性决策, 风险型 义 及 决策和不定型决策. 及 分 分 类 类 确定性决策： 二 二 指对在未来状况下 、 、 确 事件所发生的结果 确 定 定 完全掌握的情况作 性 性 出决策. 决 决 策 策 风险型决策： 在未来状况下所发生的结果并 三 三 不十分清楚, 仅了解到各种情况 、 发生的概率情况(即概率分布). 、 风 风 险  决策方法有: 险 型 期望值法、 型 决 最大可能准则、 决 决策树法、 策 策 马尔柯夫决策法。 不定型决策：对未来状况完全 不了解的事件作出决策. 四 四 、 、  方法有： 不 乐观法、 不 定 悲观法、 定 型 乐观系数法、 型 等可能准则 决 决 后悔值法. 策 策 3.1. 期望值法 (Expected Monetary Value, EMV) 三 三 、 、 期望值法也就是加权平均法, 发 风 风 生可能性越大, 其结果加权也越 险 大, 而加权总和为 1. 险 型 型 决 决 策 策 某厂生产产品的批量(方案)有五 种(即生产大型器械0~4台), 该 产品在市场上销售情况也有五 种(即销售大型器械0~4台). 根据 预测得知各销售状态出现的可 例 能性分别为0.1, 0.2, 0.4, 0.2, 0.1. 例 3.1 已知每销售一台将赢利50万元, 3.1 每滞销一台将亏损10万元. 如何生产可获利最大? 销售 0 1 2 3 4 ＥＭＶ 生产 ０. １ 0.2 0.4 0.2 0.1 I 0 0 0 0 0 0 获 (0) 获 II -10 50 5