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附件:外文资料翻译译文
JIT库存管理战略与精益生产
资料来源:中国科学院管理评论
作者:史蒂芬
总观库存管理
在过去的十年中,JIT以一种运动和思想被商界广泛接受。企业 面临的竞争力越来越大,特别是日本文化的压力,使得一些公司被迫 寻找创新的方法来削减成本和竞争压力。JIT的理念背后是精益生产, 供应根据企业的需求而确定其准确时间。为了实现这个目标,公司必 须不断地寻求方法来减少浪费和增加价值。一个制造业高级管理人员 最近的一项调查显示,71%的企业使用了 JIT的形式。这个简单的统 计表明,JIT发展到现在,不断地为企业降低成本,实现企业的竞争 优势。JIT是以一种方法来实现这一最终结果。
要想了解JIT,就需要进一步了解JIT为什么有这么多的公司都采 用。如前所述,JIT最重要的原因之一是它能减少浪费利增加价值。 在生产过程中,公司必须监控其什么地方有浪费。其中包括,过度浪 费时间,虚增库存,不必要的人或物质运动的,不必要的加工步骤, 整个公司的活动以及任何其他非增值活动的众多可变性。通过减少次 数线桶进行重新定位,而这是被焊接,卡特彼勒能够减少的时间花费 在焊接线桶,减少限制在焊台空闲时间的劳动力成本和提高效率整个 制造过程。
布局和清单,是及时战略的一部分,也是最合乎逻辑的步骤,主 要作用是减少浪费和增加价值。通过简单地重建某些设施布局,公司 可以减少花费时间,省去了与该运动相关的过程和进一步降低成本。 要做到这一点,必须建立生产链,并与降低库存结合,最终降低成本。 一家公司如果能降低库存就可以收获许多好处:批量大小,设置时间 和安全库存都减少,成本降低和价值增加。这些事情都是公司必须考 虑而且还要解决的,而且这些行动是可以被发现或创造的。戴尔电脑 参与这些活动,现在是同行业的佼佼者。戴尔公司在其生产设施,其 中部分供应商一直在现场,这是典型的JIT的仓库空间布局。此外, 戴尔公司一直在努力实现“准时”原则,不断发现和解决供应链问题。
JIT调度指亲自维持时间的库存水平。通过努力以尽可能低的工 作水平来减少库存,公司必须不断地调整其订货和交付时间表。这样 做,无论是向上还是向下沟通,供应链是至关重要的。频繁的订单主 要是在用品和小批量生产展开。为了实现这一秩序以极快的速度/生 产计划,公司必须不断地进行小的修改订单/生产和看板认识到难以 置信的重要性。
JIT的真正工作是研究与JIT最有相关的供应链管理。一个企业不 能自行实施JIT系统,它必须有它的整个供应链管理.而且巨量的信息 也是JIT系统需要一个运作良好的伙伴关系。JIT系统的形成条件和培 养方式,对于一个供应链经营为一体的公司已经到了点子上。在当今 商业界,这些类型的合作伙伴关系的例子随处可见。某某公司内部允 许其工作的主要供应商在其生产基地,并作为该供应商的零件供应需 要直接下订单。
只是在时间上还需要引入其他概念,以便有一个真正值得努力讨 论的。到了 80年代,日本曾通过实践不断取得进步,在一个制造企 业不断努力提高它的每一个业务功能。要做到这一点企业必须始终提 高质量,以创新的方法去寻找解决在其供应商的质量问题,并提高注 意力。所有这些都是现代JIT系统的基石。最后,得到员工购买到一 个JIT精益生产系统是因为没有劳动力的重要贡献,任何努力肯定会 失败。有几种方法来实现员工的承诺,其中一个最简单的方法就是交 叉训练超出其正常业务功能的在职人士,并有助于提高员工解决问题 的能力。在这样一个公司授权的劳动力去思考一种新的方式,同时设 法改善的目光,从整个公司的整体看来,不仅是他们的一个作业。当 这与管理层的支持相结合,增加资源来解决问题,以及在员工的角色 和责任增加,员工会感到授权和工作,这个也是企业的成功秘诀。
JIT的优势
有-?种力量同样纳入公司的JIT精益生产。准时使生产作业效率 更高,成本效益和客户响应能力更大。JIT允许制造商在购买和接收 之前,需要的只是流水线,从而减轻了负担,成本和闲置的零件制造 和管理组件。在这方面,戴尔公司的发言人菲格罗亚说,“由于我们 拉按订单系统,我们已经能够消除我们的工厂仓库,并提高了一倍, 加入生产线在工厂仓库曾经是输出”。携带入境的,在进程少量受惠, 产成品库存的存在,不论该公司的经营范围内(规模,生产技术等)。 只是在
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