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浅谈全面预算管理在烟草商业企业的运用 预算管理 IBUDGETMANAGEMENT 浅谈全面预算管理在烟草商业企业的运用 长沙市烟草公司何滔 20世纪90年代初，预算管理在国内就得到广泛研究和运用，烟 草行业作为专卖体制下的国有集团公司,受市场冲击小，预算管理 的起步相对比较晚，长沙市烟草公司从2005年才开始编制预算.近 年來,随着产权关系的明晰，公司经营管理市场化程度的提高，全 面预算管理成为烟草行业改革发展的必然选择?在预算管理局部 试点的基础上,2009年国家烟草专卖局明确将全面预算管理定位 于实现基础管理上水平的重要抓手，岀台了《烟草行业全面预算管 理办法》和《全面预算管理规程》，奠定了推行全面预算管理的制度 基础.作为市场经营主体的市级烟草公司，本文就如何结合企业实 际有效运用全面预算管理，使之真正发挥其在企业管理中的作用 谈一点认识和体会. ，以”三全”为原则.预算管理重在全面 全而预算管理的核心在于”全面”二字上，它具有全员，全要 素，全过程的特点.围绕这三要素，笔者所在的烟草公司根据行业 和实际情况，建立了较为完善的全面预算管理体系,并初见成效. ”全员”是指预算过程的全员参与，一方面是指”预算目标”的 层层分解，人人肩上有责任;另一方面是企业资源在企业各部门之 间的一个协调和科学配置的过程?笔者所在烟草企业在全而预算 管理工作开展中，首先开展宣传教育，营造预算