战略管理第四章（分析方法与使命目标）.pdf

第四章第四章 环境分析技术环境分析技术 与使命目标的确定与使命目标的确定 1. 企业战略环境分析技术 2. 使命与目标的确定 第第一节节 企业战略环境分析技术企业战略环境分析技术 1、外部环境要素评价模型 步骤步骤：： l.列出企业的主要机会和威胁。 22.给每个因素确定给每个因素确定一个权数个权数 （（WW ）） 。 i 3.按四分制给每一个因素打分（Pi） 。 44.将各个因素的权数和分数相乘得到各个因素的将各个因素的权数和分数相乘得到各个因素的 加权分数(W * P )； i i 55.将所有因素的加权分数加起来将所有因素的加权分数加起来，就求得就求得一个企个企 业的总加权分数 。 wpi i 战略环境要素评价模型示例战略环境要素评价模型示例 关键战略环境要素 权数 分数 加权分数 利率上升 0.20 1 0.20 我国人口向西部转移 0.10 4 0.40 政府放松管制 0.30 3 0.90 一个主要对手采取个主要对手采取 0.20 2 0.40 扩张战略 信息系统计算机化信息系统计算机化 00.2020 44 00.8080 总加权分数总加权分数 1.00 2.70  2、行业关键战略要素评价矩阵 步骤步骤： l.由企业战略决策者识别行业的关键战略要素。 2.对每个关键战略要素确定一个适用于行业中 所有竞争者分析的权重（Wii）。 3.对行业中各竞争者在每个关键战略要素上所 表现的能力进行评价表现的能力进行评价。1 （最弱最弱）~4 （最强最强） 4.将各关键战略要素的评价值与相应的权重值 相乘相乘，得出各竞争者在相应战略要素上相对得出各竞争者在相应战略要素上相对 力量强弱的加权评价值。 不同行业的成功关键因素 铀、石油 原料资源 船舶制造、炼钢 生产设施 航空航空 设计能力设计能力 纯碱 生产技术 百货商场百货商场 花色品种与企业形象花色品种与企业形象 集成电路 工程设计和技术创新 汽车 销售能力、服务能力 行业关键战略要素评价矩阵示例行业关键战略要素评价矩阵示例 行业关键 权 本企业 竞争者1 竞争者2 战略要素战略要素 重重 评评 加权加权 评评 加权加权 评评 加权加权 价 评