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银行工作总结与计划书 俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远， 工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时 做好了工作总结，你才能更加完整的掌控之前的知识并加 以有效的利用，从而能将目光放的更远。下面是小编给大 家分享的有关银行工作总结的信息，仅供参考。欢迎关注 更多相关信息。 :2017年，我支行会计财务工作在总行、人民银行及 银监 部门的领导和监管下，紧紧围绕支行业务经营中心为 前提，以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效 管理为重点，以增收节支促效益提高为目标，积极拓宽经 营渠道，压缩费用开支，充分发挥财会职能作用，提高了 会计核算水平和经营效益。较好地完成了本年度的各项工 作，并取得了一定的成绩。到年末，全辖实现财务收入万 元，同比多增万元，其中贷款利息万元，同比多增万元;财 务支出万元，同比增加万元，实现帐面利润万元，比上年增 加万元。回顾一年来的工作，主要抓了以下工作： 一、狠抓“一个”目标。 为了确保全年利润的实现，我行本着“效益优先”的 原 则，紧扣财务指标，理清工作思路，算好全年大帐, 锁定利润这个目标开展业务经营。一是通过对存贷款、费 用成本、利息收支等各项指标进行分析，并预测经营前景, 反复进行算帐，合理设定各项财务指标。二是按照总行新 的业务要求，结合我支行实际，制定了《XXXX年经营目标 考核办法》和《XXXX年业务营销考核办法》，合理编制下达 了财务经营指标，为各网点明确了经营方向和责任目标。 三是按季开展财 务分析，及时反映信息。每季度开展一次财务分析活 动，实行重点解剖，及时总结经营中存在的问题，向领导 反映相关情况，提出经营建议，促进业务经营工作的有序 开展。五是对经营指标计划完成情况按月进行通报，年中 指导开展增收节支工作，增强成本核算意识，使行搞活业 务经营与增加收入工作一刻都不能放松，为今年利润计划 的顺利实现进一步奠定基础。 二、加强“两个”建设。 （一）加强财会队伍建设。为了使广大财会人员能够不 断适应现代化财会工作的要求，不断提高政治素质和业务 素质，更好地为客户服务。在xxxx年：一是坚持每月三日 会计例会制。对会计进行会议培训，研究布置各个时期的 会出工作重点，有的放矢地进行业务辅导。二是抓常规业 务知识培训。在八月初，对全辖一、二级分理处会计共80 人就资金、财务管理、会出基础工作、人民币结算账户管 理、现金管理、统计工作、反洗钱工作等进行了全面地培 训，保证会计职能作用的正确发挥，提高会出工作质量。 三是狠抓新进派遣员工的培训，帮导如何学规、懂规、学 法、懂法。 （二）加强内控制度建设。在本着“从严治行、管理为 先、防范风险”的原则，为适应改革和管理需要，不断适 应新形势、新管理、新要求。除了不折不扣地执行总行制 定一系列制度规定外，还结合实际，制定了《主办会计管 理办法》， 以利规范财会人员的行为，将各种会计风险控制在规 定的范围之内，达到查错防弊、堵塞漏洞、消除隐患，保 证业务稳健运行之目的。 三、强化“三大”管理 （一）加强财务管理。为确保全区财务管理落实到位， 财务工作有序开展，我们紧扣经营管理主题，突破经营管 理瓶颈，规范财务核算行为，努力抓好开源节流。一是强 化收入管理。我们在认真测算下达全年财务目标任务的基 础上，以最大限度组织收入为切入点，多渠道、多方式组 织收入，对贷款实行百元收息率纳入季度短期目标配套抓。 年初，将贷款收息纳入年度财务计划，始终作为增收节支 工作重点来抓，尽力做到应收尽收。二是强化费用管理。 结合行新的管理要求，重新制定了《费用管理办法》，详 细规范了财务开支的范围、标准、审批权限、程序等，对 水电费、公杂费、招待费、会议费等费用全年限额控制， 其他费用开支必须报经支行审批，并下批复作为年终考核 认账因素，从而保证了各网点经营和管理所需各项费用的 开支。 （二） 加强资金头寸管理。今年以来，我支行进一步加 强资金营运管理，一是坚持限额管理。我支行对每个营业 网点的库存现金进行了最高限额控制的核定，并要求在保 证正常业务开展的前提下，根据自身情况在限额内尽量压 缩头寸占用，保证科学合理占用头寸资金，做到不闲置、 不浪费。 二是加强资金调度管理。在资金调度环节上，明确专 人负责资金调拨管理工作，尽力压缩非生息资金占用。实 现了全辖平稳支付，稳健经营。 （三） 强化会出基础管理。会计工作是行的一项基础性 工作，肩负着核算业务、反映经营成果、预测业务发展前 景，参加行经营决策的重要职责。一是强化会出辅导。今 年，行把会出辅导工作纳入会计财务部门的工作重心，专 门设置了会计辅导岗位，并落实专人经常深入基层行，对 新系统帐务处理、柜员管理、交易码使用、业务类型组设 置、密码管理等进行了现场检查、现场辅导、现场操作、 现场运用、现