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供电企业科技创新精细化管理论文 　　1存在问题1缺乏定位科学、运转高效的科技创新体系框架。 　　2科技项目管理涉及的各类文档规范化、标准化程度不高。 　　科技项目立项、实施、验收、报奖等各阶段涉及大量相关文档，但没有规范的编制说明与典型范例。 　　3科技项目管理各阶段上报材料文档命名不规范。 　　科技项目全过程涉及大量的电子文档报送，缺乏统一的文档命名规范，增加了各级科技管理人员的审核工作量。 　　4缺乏系统性的科技项目管理培训教材。 　　由于针对电力专项的科技项目管理缺乏专项的学习和培训，科技管理人员在进行日常项目管理时缺乏系统性和完整性。 　　特别是在目前科技管理人员变动频繁的情况下，管理人员对科技创新项目操作的程序和各项要求掌握不够，对规定、流程理解不深，业务能力亟待提高。 　　5知识产权保护意识薄弱。 　　以国网湖州供电公司为例，2008年以前年专利申请量只有2～3项，并且专利申请质量不高，发明专利授权几近空白。 　　2精细化管理措施21构建覆盖各层级的科技创新网络通过构建覆盖各层级的科技创新网络，形成层次清晰、定位科学、分工明确、产研协同、运转高效的科技创新体系框架。 　　体系组织架构以地县供电企业两级科技创新领导小组科技创新工作办公室为管理主体，以涵盖全部职能部门和直属单位的市县两级科技创新工作网络、科技攻关小组和劳模创新工作室课题组为实施主体，以