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教你轻松搞定薪酬调查
公子干-杨干
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01
案例 引入
小海的烦恼
• 小海是某家公 司的HRD，2017年年底准备一次薪酬调查，但是他发现薪酬调
研做 出来的数据只能作 为一小部分的参考，他们是一家已经二十多年的类似
老国企一样 的传统企业，她 刚刚到该公 司任职的HR经理，发现薪酬和绩效考核
体 系都不是很健 全，通过与几个部 门的同事沟通，对薪酬和绩效考核都有很 多
的怨言，对于这个行业他之前是不太 了解的，所 以无法确 定薪酬的合理性，想通
过薪酬调研，做个初 步的诊断和 了解。你觉得他应该从哪些方面着手？
02
薪酬调查
对薪酬结构进行调整 确定调查的企业 频率分析法
对整体薪酬水平进行定期调整 选择基准岗位 集 中趋势分析法与招聘
对薪酬晋升制度的调整 确定需要调查的薪酬信息 网站法
确定薪酬调查 目的 确定薪酬调查范围 选择薪酬调查方法
调查数据统计分析 薪酬调查分析报告
四分位 ：25分位、50
分位、75分位的计算
确定薪酬调查范围-确定调查的企业
同行业同类型
有相似相近岗位企业
正在雇佣同一竞争
岗位
盈利状态、薪酬水平
同一地区劳动市场 接近一般标准企业
招聘的员工企业
确定薪酬调查范围-选择基准岗位
岗位职责
任职资格
工作性质、难易复杂程 学历、经验、职称、环
度、主要工作内容、工 境条件、技能等
作权限等
确定薪酬调查范围-确定需要调查的薪酬信息
员工基本工资的 A
相 关信息
与支付年度其他 B D 与企业各种福利
奖金的相关信息 计划的相关信息
股权、期权等 C E 与薪酬诸多方面
信息：加班费与
轮班、休假
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