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事业单位内部控制在财务管理工作中的实践与应用研究 摘要：国家财政对事业单位的资金扶持力度不断扩大， 一定程度上推动了事业单位财务管理工作的开展，己经得到 了事业单位内部的高度重视与关注。而内部控制在财务管理 中的应用可以提升事业单位的财务管理水平。本文主要针对 事业单位内部控制在财务管理工作的实践与应用展开深入 的研究，以供借鉴。 关键词：事业单位内部控制财务管理 一、事业单位内部控制在财务管理工作中的相关论述 事业单位内部控制的内涵分析 主要是指事业单位通过实施一定的规章制度来不断强 化内部的管理建设，旨在保证事业单位经营管理活动的顺利 实施，增强资产和财务报表信息的真实性与准确性，对相关 人员的工作行为加以严格的规范和限制，从而促进事业单位 的稳定发展。 事业单位内部控制在财务管理工作中的可行性因素分 析 有利于提升事业单位资金的安全性 事业单位要以内部控制作为重要的侧重点来开展财务 管理工作，要不断健全相应的规章制度，对事业单位工作人 员的行为加以规范，进而避免资金的大量流失和浪费。合理 利用内部资金，可以降低对外资金的投放。 有利于为事业单位提供准确的财务信息 事业单位在实施内部控制过程中，可以促进财务人员 的优化重组，加强财务人员的权责观念，提升部门之间的相 对独立和相互制衡。此外，还可以有效实现事业单位财务工 作的精细化目标，从而使单位的会计资料信息更具科学性、 准确性。 有利于不断完善财务管理制度 事业单位内部控制的建设可以不断完善各项管理制 度，以便于部门管理的建设，做到及时发现问题并解决问题。 而且还可以推动监察制度的完善，进行科学完善的监督与审 查，为事业单位财务管理工作的开展提供强有力的制度性保 二、事令I单位内部控制在财务管理工作中存在的问题 分析 缺少健全的财务管理内部控制制度 目前，事业单位制定出了一些财务管理的相关规章制 度，但是缺乏较强的针对性和可执行性，尚不能满足市场经 济体制的建设需求。内部控制是事业单位重要的建设环节， 但是一些管理者却缺少清晰明确的心理认知，进而无法形成 以管理者为中心的规章制度。 同时，在日常活动的实施过程中，财务管理制度较为 单一化、片面化，影响着事业单位工作任务的开展，进而很 难形成事业单位的制度性保障。 财务管理预算控制工作存在着一定的不合理性 事业单位财政预算的实施存在着较多的缺陷、漏 洞一一预算范围比较狭小，缺少细致缜密的预算项目设计； 经费审核人主观臆断，较为盲目化、随意化，尚未能很好地 开展部门预算与支出的审查工作。 此外，事业单位的预算编制也存在着较多的问题，在 管理运行期间随意更改预算，导致整体预算无法顺利地进行 下去。 财务管理缺乏有效的监管 一般来说，事业单位中的财务管理人员主要负责内部 财务管理事务相关的执行工作。然而在实际管理活动中，财 务人员的财务工作较为随意化、主观化，甚至发生徇私舞弊 的行为。与此同时，事业单位内部监察组织也不完善，监察 组织中的管理者和财务人员未能很好地履行自身的职责，进 而使财务管理活动遇到了较大的阻碍。 事业单位控制费用支出较大 事业单位对缺乏制定各种经费支出的标准，尤其是在 招待费、交通费等方面的支出中。在事业单位中，实报实销 制度应用得较为广泛，只需要相关人员签字确认即可，财务 部门便可以随意对资金费用进行报销，进而使挪用公款的现 象极度恶化。 此外，花费票据管理也不够完善，没有严格按照规定 的程序进行报账，多报和漏报的现象经常发生，大大延迟了 票据的办理与验证，加大了入账管理的难度性。 财务人员的财务内部控制观念有待进一步提升 事业单位总体管理水平与财务管理水平有着密不可分 的联系，而且事业单位的财务管理水平一定程度上取决于财 务人员的整体素质。其中，职业道德素养和业务素养是财务 人员综合素质的重要组成部分，但是在事业单位中，相关编 制事项有着较高的行业要求，财务人员的综合素质很难满足 其需求条件。一些财务在上岗之前，并没有受到专业化、系 统化的培训，进而大大影响了事业单位内部控制整体质量的 提升。 三、事业单位内部控制在财务管理工作中应用的优化 对策 不断完善内控制度，创建科学系统的内部管理机制 事业单位只有建立起针对性和可操作性强的内部控制 制度，才能规范相关人员的工作行为，进而提升事业单位资 金回收的使用效率。事业单位要从实际情况出发，对自身管 理模式加以优化和完善，不断细化各项工作的管理制度。比 如资金制度可以细化为使用制度和费用支出制度等，以便于 在整体上促进项目工作制度的顺利进行。还要建立较为切实 可行的财会工作机制，使财务工作人员都能明确自身的权责 范围；后勤管理部门更是不能松懈和怠慢，从而促进管理系 统的不断深化。 建立科学长效监察机制，推动审计工作的顺利进行 构建科学完善的财务管理部门，有