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成就卓越的薪酬经理
——生产团队的薪酬设计实战
崔文彬
生产人员的薪酬激励方式
五种常见岗位的价值逻辑与激励方式
管理类别 核心任务 分布岗位 工资制度 激励要素 基本工资结构
基本年薪＋管理奖金＋效益奖
管理人员 承担经营管理指标 总经理、副总、总监 年薪制 业绩＋管理
金
销售人员 承担产品销售、市场拓展 销售经理、销售代表 绩效制 业绩产出 基本底薪＋提成
研发人员 承担产品研发，技术实施 技术经理、工程师 技能制 技能产出 基本底薪＋技能绩效
职能人员 承担内务管理，职能服务 财务\HR\行政 岗位制 岗位产出 基本工资＋岗位绩效
生产人员 承担产品生产 操作工 技能制 技能产出 基本工资＋技能绩效
常见的生产团队的工资结构划分方式
1、单纯计件工资
2、基本工资＋计件工资
3、基本工资＋绩效工资＋技能工资＋计件工资
基本保障 工作质量 经验值 产量工资
完成率 熟悉度
合格率 多元化能力
一次通过率
差异化产品完成率
出勤率
成本浪费率…….
生产团队常见的薪酬管理难点
起薪设计与技能等级评定
某公司技师职等薪级评定表
评定因素 初级 薪酬级别 评定因素 中级 薪酬级别
经验值 25% 经验值 25%
学历 高中以下（不含高中） 学历 高中以上－本科以下
专业知识 无 专业知识 具备
专业技能 无 专业技能 具备
生产成本25% 生产成本25%
上手周期 30天 上手周期 15天
物料浪费 标准投入 E等1级 物料浪费 1/2标准 E级3等
管理成本25% 管理成本25%
指导监督 完全需要 指导监督 部分需要
安全生产 完全需要 安全生产 部分需要
劳动强度25% 劳动强度25%
工作环境 较差 工作环境 较差
工作时间 10
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