《三支柱运营》微课之六COE业务分析技能.pdfVIP

《HR三支柱运营模式》之六 HRCOE业务分析技能 主讲：钟虹添博士 1 那年，能源设备进军中国市场 2 与员工沟通渠道建设 COE不能做吃瓜群众，知己知彼百战不殆，为 HR政策制定提供依据 公司 客户 竞争对手 3Cs Strategic Triangle Model 3 COE要成为业务战略伙伴，必须从源头了解业 务，掌握第一手资料和信息，才能真正知道业 务部门需要什么支持 公司性质、盈 利能力、产品 优势、劣 用途、采购方 势、核心竞争 式、主要供应 客户 力、素质水平、 商、企业文化、 公司 营销方式、成 人员素质、付 本、企业文化、 款方式与意愿 管理能力 等 优势、劣势、核心 竞争力、素质水平、 营销方式、成本、 企业文化、管理能 力 竞争对手 4 公司战略规划和业务部门的战略分析，很少从 人力资源管理角度，而COE是从HR的角度进 行研究和分析的 5 公司及竞争对手的调研范围 调研维度 调研内容 目的 优势 从整个价值链的每个环节上，将企业与 自身哪些方面是比较好的 竞争对手做详细的对比 劣势 从整个价值链的每个环节上，将企业与 相对于竞争对手来说，有哪些不足 竞争对手做详细的对比 核心竞争力 公司的核心竞争力、竞争对手的核心竞 具备哪些竞争力 争力 营销方式 用什么方式把产品销售出去 营销方式的不同，需要配置和培养的 人才就不一样 成本 成本的高与低 成本影响公司的经营和人才的支付能 力。 企业文化 哪种企业文化模式，凝聚力如何 什么文化打造什么样的员工 管理能力 管理体系与管理能力状况 管理情况可以反应员工的情况 素质水平 总体学历层次，内部培养情况，外部评 会知道员工有怎么样的战斗力 价