《三支柱运营》微课之一BP业务诊断技能（学）.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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《三支柱运营》微课之一BP业务诊断技能（学）.pdf

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《HR三支柱运营模式》之一 HRBP的业务诊断技能主讲：钟虹添博士 1 业务部门的业务 BP，敢撩还是不敢撩？ 2 撩业务的两个目的：为业务把关、为业务服务华为怎么撩？ 3 传说中的华为 “1245模式” 撩可以撩业务华为怎么撩？两种情况把关业务、服务业务四个步骤调研、分析、判断、呈现 CPM矩阵法、访谈法、问卷调查法、资料五种方法分析法、目标观察法 4 背景 • 2016年1.8亿台 • 2016年1.4亿台 5 HRBP坐不住了内部调研结果分析诊断结论建议提交 1.竞争对手研 1.从市场营究销分析 2. 内外部访谈 2.从管理制 3. 问卷调查度分析 4. 内部资料研 3.从人员素究质能力分析 5.实地调研 6 调研与方法选择竞争对手研究 PCM矩阵实地调研内外部访谈目标观察法访谈法内部资料研究问卷调查资料研究法问卷调查法 7 首先，分析竞争对手，了解竞争对手，掌握本企业的竞争力—— 《CPM矩阵法》 8 说明：因案例的敏感性，以下内容的相关数据与结论经过修改，与真实情况有不同之处 9 第一步：确定行业竞争关键因素 1.市场份额 2.市场规模 3.设备能力 4.研发水平 5.财务状况 6.管理水平 7.成本优势 10 第二步：给每个因素确定权重，按排序法，总和为1