关于进一步加强纺织企业管理的指导意见.pdfVIP

关关于于进进一一步步加加强强纺纺织织企企业业管管理理的的指指导导意意见见 　　为积极应对国际金融危机冲 ，促进纺织企业持续健康发展， 现就进一步加强纺织企业管理提出如下意见。 　　一、加强企业管理的重要意义和总体要求 　　纺织行业是充分竞争性行业，99.6%的企业为中小企业，95%为 非公有制企业。近年来，我国纺织企业普遍加强了内部管理，涌现 出一批管理好、效益好的先进企业。但是从总体上看，纺织企业管 理水平依然比较落后。部分纺织企业存在公司治理结构不完善，发 展战略和市场定位不明晰，决策机制和管理制度不健全，人才队伍 建设相对滞后，产供销衔接不够合理等问题。企业管理水平已成为 制约提高企业竞争力、影响企业发展的重要因素。 　　当前，纺织行业正处在转型升级的关键时期，受国际金融危机 影响，部分企业生产经营难度加大。进一步加强企业管理，是贯彻 落实科学发展观，加快转变发展方式的必然要求，是促进企业降本 增效，提高产品质量和企业竞争力的重要举措，是促进纺织工业调 整和振兴，有效应对国际金融危机的有效措施。 　　加强纺织工业企业管理的总体要求：以科学发展观为统领，以 市场为导向，以提高劳动生产率和经济效益为目标，以建立现代企 业管理制度为方向，进一步转变观念，转变发展方式，加快体制、 机制创新，坚持科学管理，依法经营，提高企业管理水平。 　　二、加强现代企业制度建设和管理创新 　　按照 《中华人民共和国公司法》的要求，加快现代企业制度建 设，依法建立完善的法人治理结构。规范股东会、董事会、监事会 和经营管理层的权责，形成决策、执行和监督之间权责明确、各司 其职、相互协调、有效制衡的治理架构，提高科学决策水平。 　　根据纺织工业工艺流程长、劳动用工多、品种变化快等特点， 结合企业实际，研究制定企业发展战略，进一步明确企业定位。在 管理理念、体制机制、管理制度、组织形式、方式方法、企业文化 等各方面加强创新，形成与社会主义市场经济体制相适应，符合现 代企业制度要求的先进管理体系。 　　三、加强基础管理 　　建立健全各项规章制度，认真做好设备管理、工艺管理、操作 管理、原料管理、现场管理和安全管理等基础管理工作，做到科 学、准确、规范、及时、到位，并向精细化、标准化、信息化发 展。 　　加强设备管理。对主机、辅机和仪表等纺织设备，从选购、进 厂验收、安装、调试、使用、维修、改造等做好台帐记录；坚持设 备维修制度，做好日常检修 （保养）。 　　加强工艺管理。严格执行工艺流程和要求，对工艺参数、工艺 路线、工艺纪律、工艺制度落实情况进行定期检查；积极开展工艺 创新，推进新产品开发。 　　加强操作管理。制定并执行科学规范的操作规程和操作方法， 及时对操作方法进行总结和提高。 　　加强原料管理。对棉花、化纤等纺织原料的采购、运输、入 库、出库进行严格管理，做好检验检查工作；制定科学合理的配 棉、配毛等方案。 　　加强现场管理。用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各 生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，改善生 产秩序和作业环境，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流 有序、设备完好、信息准确、生产均衡”的要求，实现文明生产。 　　加强安全管理。认真贯彻 《纺织工业企业安全管理规范》，强 化安全意识，健全安全责任体系，完善生产管理制度和安全操作规 范，加强安全教育、培训、检查和劳动保护。加强消防管理工作， 防止生产安全事故的发生，重点防范棉花、化纤等纺织原料以及 纱、布、服装等制成品的火灾事故发生。 　　四、加强质量管理 　　认真贯彻落实中央关于提高产品质量的决策部署，充分认识加 强工业产品质量工作的重要性、紧迫性，牢固树立“质量是企业的 生命”和“质量第一”的观念。 　　按照 《关于加强工业产品质量工作的指导意见》 （工信部科 [2009]180号）的要求，加强企业产品质量保证体系建设，制定切实 可行的产品质量发展目标，完善产品质量责任制度；推广先进的质 量管理技术与方法，积极开展质量体系和环保体系认证；建立健全 从技术创新、产品研发、生产制造、储运销售、技术服务等全员、 全过程、全方位的企业质量管理体系。 　　提高制造工艺的稳定性，保证产品质量；加快技术改造和产品 创新，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，促进产品品种 更新和质量水平提升。 　　进一步健全质量标准，严格执行产品标准，杜绝无标准制造。 积极采用国际先进的产品标准和质量管理标准，促进产品的质量、 安全、能耗、物耗、环保等特性逐步达到国际先进标准水平。 　　增强质量诚信意识，自觉履行社会责任，