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利用社会资源，建立高效企业投资管理组织 齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司黑龙江161002 摘要：木文针对铁路装备制造企业固定资产投资特点，借鉴国外投资管 理组织模式，探讨建立适合铁路装备企业固定资产投资的个性化组织管理架构， 满足企业投资项目管理需要。 关键词：技术改造；项目管理；组织模式 我国铁路装备制造企业发展已进入国际化发展新阶段，企业投资项目呈 现资金来源多元化、种类多样化、内容复杂化特点。同时项目利益主体增多，项 目目标范围扩大，导致项目管理难度加大。受传统投资管理体制和经济技术发展 水平及管理水平等因素制约，一些企业的投资项目管理能力不高，组织管理方式 陈旧，资源利用和配置率不高，在项目实施中存在一些亟需改进的空间。 一、 企业固定资产投资的特点 企业固定资产投资作为提升企业产品品质、优化企业产品结构、提高企 业市场竞争力的主要途径，是实现企业发展战略的重要载体，只有以下特点： （一） 企业战略依托。固定资产投资项目具有周期讼、投资额度大、涉 及范围广、内容复杂等特点，对企业经营行为的影响往往跨越几年、十几年甚至 几十年，影响范围广泛、程度深远，是实施企业战略的重要载体和实现企业发展 目标的主要途径。 （二） 企业经营行为。企业技术改造是对企业未来经营的战略性投资， 对企业持续发展影响巨大，同时，其效果往往不能立刻显现，有的项目需要几年 的时间方可实现效益。因此，企业技术改造必须做好需求分析。 （三） 企业当期财务可承受。企业技术改造往往与生产交叉，受生产影 响大，在实践中一般并不存在单纯的技术改造。因此，企业技术改造要充分考虑 企业牛.产经营状况和资金财务状况，避免技术改造给企业生产经营造成超额负担。 二、 企业固定资产投资管理现状 我国工业起步较晚，企业技术改造长期以来得不到应奋的重视，以往由 于企业固定资产投资项0规模不大，企业一般采取自营性项S负责制，随着技术 改造投资规模增大，项0增多，工程技术条件日益复杂，企业开始组织专业管理 项0的部门，逐步实现了管理人员专业化。但是这种机构和人员是伴随项0建立 起来的，也会随着项B的建成而撒消或减员，不利于培养专业项0管理人才，整 个管理机构的工作效率不高，往往使项目建设蒙受不应发生的损失和浪费。 项0管理己经在企业管理和工程项0管理领域得到了普遍应用，但各个 领域存在应用结构不均衡性。工程建设作为最早引入项B管理理念的领域，项0 管理理念比较成熟，项0管理工具比较完善，项目管理人才比较丰富，但是企业 技术改造管理作为工程建设领域和企业管理领域的复合，0前仍然处于探索和研 宄阶段，还没有成熟的管理范式。相应的，企业技术改造组织管理一般地沿用企 业管理的办法，针对性和适宜性不强，不能充分发挥项目管理的优势。 三、国外常用的固定资产投资项0组织模式 0前，国内外己形成多种工程项B管理模式，这些管理模式还在不断地 得到创新和完善。下面是几种国外常用的工程项目管理模式。 （一） 施工总承包 施工总包是是0前广泛采用的建设项0承包方式。在这种模式下，业主 首先委托或用招标的方式选择一个监理单位，监理工程师协助业主，编制招标文 件，确定施工承包人，签订施工总包合冋，并在合冋执行过程中对合冋进行管理。 总承包商向业主承担整个工程的施工责任，并接受监理工程师的监督管理，而分 包商和总承包商签订分包合同，与业主没冇直接的经济关系。总承包商除组织好 自身承担的施工任务外，还要负责协调各分包商的施工活动，起总协调和总监督 的作用。 （二） 分项直接承包 分项直接承包是指业主将整个工程项0按子项工程或专业工程分期分 批，以公开或邀请招标的方式，分别直接发包给承包商，每一子项工程或专业工 程的发包均有发包合同。采用这种承包方式，每个直接承包的承包商对业主负责， 并接受监理工程师的监督。 在这种模式下，业主根据工程规模的大小和专业的情况，可委托一家或几家监理 单位对施工进行监督和管理。 （三） 设计一施工总包 在设计一施工总包中，总承包商既承枳工程设计，又承担施工任务，可 能把一部分或全部设计任务分包给其它专业设计单位，也可能把一部分或全部施 工任务分包给其它承包商，但与业主签订设计一施工总承包合同，向业主负责整 个项目的设计和施工。这种模式把设计和施工可紧密地结合在一起，能起到加快 工程建设进度和节省费用的作用，并使施工方面新技术结合到设计中去，也可加 强设计施工的配合和设计施工的流水作业。 （四） 工程项目总承包 工程项0总承包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”承包。这种承包方式， 业主对拟建项0的要求和条件，只概略地提出?一般意向，而由承包商对工程项0 进行可行性研究，并对工程项0建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建 设活动实行总承包。 四、提升我国企业固定资产投资水平应采取的措施