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01 对企划的理解 03 企划案的分析 02 对企划的分类 04 做企划的方法 C 目 录 ONTENTS * 天派俱乐部 1、项目背景:筹备结束,开业延迟,同业诋毁,军心不稳 2、项目目的:坚定团队对于公司信心,让团队每天都有事儿干(不种庄稼就长草) 3、项目思路:整合员工资源,积累商家客户,利用商家资源,提供更好服务 活动口号:我们不能改变市场,但我们可以做好** 让员工有尊严的做保险 **市场,除了**,只有其他 4、项目实施:启动-培训-行动-升级 5、项目效果:稳定住了团队,为开业做了大量客户积累 企划案的分析 * 年货大卖场 1、项目背景:首销结束,二月现象 2、项目目的:提升活动量,客户进职场 3、项目思路:整合商家资源,吸引客户参与 商家提供年货商品 公司提供场地客户 4、项目实施:洽谈:商品要比超市便宜、宣传单页商家分摊费用 工具:选产单页:让我们团结起来省钱 实施:场地分配,商家备货 细节:不允许谈保险,只要求做服务 训练:早会预演 5、项目效果:为二月持续积累了大量客户 企划案的分析 * 2013年2月18日**人寿:**中支举办“感恩有你与梦想同行”大型励志公益活动 企划案的分析 * 公益活动 1、项目背景: 2、项目目的:提升活动量,积累客户,宣传公司品牌 3、项目思路:利用名人效应,吸引少儿客户 家长除了学习成绩,逐渐开始关注精神 很多家长舍不得给自己买保险,但给孩子买却不计成本 4、项目实施:造势:邀请市里领导,邀请协会领导 训练:邀约、服务、介绍 回访:后期追踪 5、项目效果:积累了大量客户 企划案的分析 * 企划案的分析 * 安行天下推动 1、项目背景:新产品上市,件均较低,提升件数 2、项目目的:宣传公司,提升信心(广告不只是给客户看的,更是给队伍看的) 3、项目思路:交警队合作 公司捐赠物品 交警广告宣传(宣传牌、路口指示牌、遮阳伞、媒体报道) 4、项目实施:最繁华的路口,彰显实力 工具大量发放,不受影响(一面是交通宣传,一面是产品宣传,精准结合) 5、项目效果:提升公司品牌、树立团队信心 企划案的分析 * 01 对企划的理解 03 企划案的分析 02 对企划的分类 04 做企划的方法 C 目 录 ONTENTS * 敏感 + 灵感 做企划的方法 * 多看 多学 多想 多做 做企划的方法 * 头脑风暴法 哥顿法 ---吉祥树2016 做企划的方法 * 像艺术家对待作品一样 用心对待每一个企划案 做企划的方法 * 感谢聆听 * 企划案的制作与解读 * ** 07年入行 历任组训、区经理、中支营销培训负责人 中支营销总监、分公司培训部负责人 现任**分公司保费部负责人 * 01 对企划的理解 03 企划案的分析 02 对企划的分类 04 做企划的方法 C 目 录 ONTENTS * 对企划的理解 * 第一,企业、组织要做什么是企划,怎么做也是企划。 第二,企划是理论的实战演习。 第三,企划是构思的充分发挥 第四,企划是对各种资源的整合 第五,企划必须兼顾积极和消极因素的思路 第六,企划必须得到认可,必须拥有实施的条件 第七,天马行空的想象和脚踏实地的描述在企划中同样重要 对企划的理解 * 以铜为镜,可以正衣冠; 以人为镜,可以明得失; 以古为镜,可以知兴替; 对企划的理解 * 对企划的理解 * 对企划的理解 * 改写奥运商业史 新官上任时,尤伯罗斯难堪到连办公室都租不到,因为大家不相信奥组委的支付能力。面对非议和怀疑,他也不反驳,二话不说就自掏100美元,给洛杉矶奥组委开了个账户,然后开
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