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用晋升推动组织发展 * * 组织发展的重点是晋升 为什么要晋升 * 大和平人力架构 * 其中2016年晋升35人 晋升UM1人 晋升SS5人 晋升AS29人 晋升推动点 出勤是命 当主管挣的多，职级越高挣的越多 身份不一样（针对好面的人，特别是掉级的） 帮助上级主管晋升 持续不断的追踪 * 一、出勤是命 只要不出勤，要啥啥没有，给啥啥不够 如果是兼职的人，至少保证周六周天出勤，这样才会有感觉，才能坚持下来 * 二、当主管挣的多，职级越高挣的越多 基本法方面（只要说现在你需要做什么，能得到多少钱就行，基本法基本看不懂） 炫工资（不要拿层级较高的人的工资进行对比，是不会有效果的，拿想要晋升的那个层级选个差不多的人就行） * 三、身份不一样 晋升SS以上层级是去总公司进行培训，每次有人去总公司培训，就需要找目标人物进行吹风，一定要不经意的说出来，不能刻意说，有的人就会很上心 针对以前掉级的伙伴，她这样的更觉得自己不好意思，需要给她规划，不断追踪，晋升回原职级 * 四、帮助上级主管晋升 作为一个AS要想晋升SS，需要两个AS来支撑，那么自己就会想尽办法来推动有潜力的伙伴晋升了 * 五、持续不断的追踪 对每个人的晋升规划之后，并不是每都能完美的坚持下来，每个人都会有懈怠的时候，就需要大家的追踪了，追踪是讲究方法的。追踪必须鼓励，针对每个人的优点和缺点进行追踪，并且对这个人小组内的所有人进行规划，每人个应该完成什么样的标准，才能使我要推动晋升的这个人能晋升成功。 * 强军目标规划 AD1人—** UM1人—** SS2人—**，** AS10人，其中基本法晋升3人 *
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