省分公司组织架构改革方案宣导.pptVIP

* * * * * * 模板来自于 * 个险渠道“331”改革目标 责任明确精益求精 三位一体侧重于参谋管理，三大平台侧重于前指经营，综合决策侧重于后勤支持。相互之间尽管有交叉，但各有侧重、各有专攻、责任明确，在专业化管理中实现精细化经营，专心钻研，精益求精。 个险渠道“331”改革目标 三大平台与差异化经营单位或团队对接，三位一体与职场功能组对接，使管理延伸至团队和职场，同时立足于标准化职场建设、功能组建设、基本法内驱和团队经营需求，遵循营销规律，做到人员、模式、考核、资源和信息对接，形成指挥系统与作战单元紧密衔接，提高决策准确性和执行高效性，同频共振，强化对标。 紧密衔接强化对标 畅通机制优化结构 纵横联动、协同作战。通过专业指导，培育骨干人才，增强个险渠道统筹运作和实战指导能力，减少干部调整对业务发展的震动强度，为人才流动创造更宽阔的余地，便于人才结构优化，使管理队伍整体能力更加专业、高效、稳健，为适应新时期发展要求提供组织和机制保障。 “331”改革推进实施方案 02 “331”改革组织领导 领导小组 执行小组 督导小组 为保证“331”改革的稳步推进，省公司成立“331”组织架构改革工作领导小组、执行小组和工作小组。 工作职责： 组织制定、审议改革实施细则及工作计划；指导、监督、检查改革工作计划的落实，定期听取改革进展情况汇报，协调解决所遇困难和问题，保障改革顺利推进。 “331”改革组织领导 成员 省公司人力资源部总经理、个险销售部总经理、各市分公司一把手和分管个险条线班子副职 组长 *** 领导小组 副组长 *** 工作职责： 制定、落实改革方案和实施细则，确保按期完成各项改革任务；结合基层实际，指导各市公司实施架构调整、人员配置、薪酬激励和绩效考核；定期就改革进展情况、所遇困难和问题、所需政策和保障等向领导小组汇报，并根据要求持续推进改革工作；认真总结经验，探索创新性工作方法并向总公司做好反馈；及时做好改革情况总结和评估，并报送总公司。 “331”改革组织领导 成员 **各市分公司人力资源部和个险销售部经理 组长 *** 执行小组 副组长 *** 工作职责： 根据改革方案和实施细则，检查、督导各市分公司的架构调整、人员配置、薪酬激励和绩效考核等方面工作，确保按期完成各项改革任务；对检查、督导中发现的困难和问题及时向领导小组汇报。 “331”改革组织领导 成员 **各市分公司监察部和人力资源部经理 组长 ** 督导小组 副组长 *** 各市分公司也要成立相应的领导小组、执行小组和督导小组，配合省公司推进改革实施。 “331”改革实施原则 坚持个险资源优先配置原则 坚持资源整合优化原则 坚持全省同步推进原则 坚持差异化实施原则 “销售为荣、个险为先”，引导公司资源向核心业务渠道倾斜、向基层倾斜，保持总编制不增加的情况下，加大向个险条线投放力度，配齐配强个险渠道管理人员。 有增有减、优化配置，满足个险渠道发展需求；推进资源向基层公司、向最直接面对业务发展和队伍管理的销售一线倾斜。 省、市、县三级公司组织架构同步调整、上下联动，实行“一把手”责任制，狠抓主体责任落实，人员配置分批进行、逐步到位，对改革实施一抓到底、抓出成效。 按照核心业务指标将分支机构划分为不同档级，结合基层公司实际，分别设置差异化的组织架构，确保三大平台、三位一体与基层个险实际精确匹配。 “331”改革实施步骤 03 （一）筹备及测算阶段（3月底前完成） “331”改革实施行事历 3月1日-3月20日 3月21日-3月30日 3月1日-3月30日 1-摸底调研 对全省系统个险渠道的机构、平台、岗位及人员数量摸底调查、深入分析，结合基层实际调整岗位设置，测算岗位和人员配置需求。 2-征求意见 根据调研结果，草拟实施方案，向全省系统个险、人力资源条线广泛征求实施意见，确保改革实施与分支机构个险发展情况精确匹配。 3-省级公司员工竞聘、双选 按照省级分公司“331”组织架构及岗位设置，在省本部开展二级部经理竞聘，及岗位员工双选工作。 （二）宣导及实施阶段（5月底前完成） “331”改革实施行事历 4月1日-4月2日 4月11日-5月30日 4月9日-4月10日 1-组织领导 提交方案 省公司成立改革工作领导小组、执行小组和督导小组。制定我省改革方案和实施细则，提交总部审批。 2-启动宣导 打通观念 总公司个险“331”推广宣导工作组对全省系统个险条线、人力资源条线和教育培训条线管理层及骨干人员进行实操运作培训，深入宣导、打通理念，确保思想一致。 3-改革实施 完成双选 各市分公司成立改革工作领导小组、执行小组和督导小组，实行“一把手”责任制，狠抓主体责任落实及问责。根据改革方案及实施细则中要求的架构、岗位和人员配置，在系统内部组织市、县两级公司员工双