高级总监功能组建设分享团队文化制度.pptVIP

3.活动量工具的运作 4.工作日记的使用。 5.会前会追踪表和各小组追踪表。 B，活动量管理功能组 研 讨 1.请分享目前团队活动量管理做得好的主要有哪些？ 2.团队活动量管理遇到的主要问题有哪些？如何克服？ 3.你将如何做好团队活动量管理？ C，早会管理功能组 1.团队早会训练的重要性： 2.团队早会管理 3.早会流程、早会行事例的安排： 1.请分享目前团队早会运作做得好的主要有哪些？ 2.目前团队早会方面主要存在哪些问题？ 3.你将如何做好早会管理？ 研 讨 D,训练功能组 1.训练功能组的重要性及运作； 2.培训功能组制度； 3.训练功能小组的具体工作； E,增员功能小组 1.增员功能组的重要性及运作； 2.增员功能小组的具体工作： 增员过程追踪；增员训练；增员激励案； 新人训练关注关心； F，绩效指标管理功能组 为什么要做绩效管理？ G,其他功能小组 钻石功能小组； 职场与部门文化功能小组； 主顾开拓功能小组； 综合开拓功能小组； E行销功能小组； 激励功能小组； 财务功能小组； 1.请分享目前团队绩效管理做得好的主要有哪些？ 2.目前团队绩效管理主要存在哪些问题？ 3.你将如何做好团队绩效？ 研 讨 结束语 没有问题的组员是不存在的；同理，没有问题的组织也是不存在的。 细节决定成败。雷军与小米成功的原因。 建设好功能小组，系统运作有利于团队提升效率、可持续发展。 衷心祝愿各位： 身体健康 家庭幸福 心想事成！ 本人电话、微信号：XX； 新浪微博：XX 欢迎推荐在XX的增员、客户！ 平安 微信名称：保险与综合金融 微信号：bxpa1988 人保寿 微信名称：保险福满人间 微信号：rmbx95518 太平 微信名称：太平盛世 微信号：bxtp95589 生命 微信名称：生命无价 微信号:fdsm95535 阳光 微信名称：阳光普照 微信号：bx95510 外资 微信名称：外资保险之家 微信号:wzbxzj 团队功能组建设 XX总监简介 国家高级理财规划师 XX市作家协会会员 国际保险营销管理协会特许经理人 中国保险精英圆桌大会（CMF）区域主席 2009年XX市百佳保险精英 2013年XX市十大杰出保险精英 2012年中国XX卓越发展奖总监（全国仅6位） 2013年“中国寿险百强团队” 2013年鼎翊保险论坛演讲嘉宾 2013年香港GAMA（人寿保险经理人协会）年会演讲嘉宾 2014年中国XX南区五星级营业部 2012、2013、2014年XX人寿高峰会白金奖营业部 2012、2013、2014年XX人寿南区钻石营业部 2001年加盟XX： 2002年晋升主任；2006.01.01晋升经理； 2007、2008、2009直接XX3个百人以上营业部 直辖团队发展情况： 2009年9月初28人； 2010年初61人；现在580人。 2012.07.01 XXXX部（现189人） 2013.07.01 XXXX部（72人） 2014.01.01 XXXX部（88人） 2015.01.01 XXXX部（77） 2015.07.01 XXXX部（70人） 2012、2013、2014年XX人寿高峰会白金奖营业部 2012、2013、2014年XX人寿南区钻石营业部 XX总监简介 课程大纲 一，自我介绍 二，团队文化建设 三，团队制度建设 四，为什么要建设功能组 五，本人团队功能组建设的过程 六，如何激发参与意愿 七，功能组常见障碍及维护完善 八，公司层面对功能组建设的支持 九，各功能组的具体运作 二，团队文化建设 请思考： 大家都想作好， 大家也都很努力地在工作。 但是很多团队的绩效却差强人意，问题到底出在哪里？ 有的团队长很轻松，团队却非常好，原因又是什么？ 本次课程期望达到的目的 清楚团队建设的方向 了解团队功能组建设的具体方法 思路清晰、方法得当。 方向大于方法。 （如果方向错了，停止前进就是最快的速度。） 二，团队文化建设 什么是团队文化？ 文化是最大的生产力。 引导正确的价值观；形成良好的团队氛围；养成良好的行为习惯； 建立团队文化最简单有效的方法： 反复强化！ 研讨 1.我的团队和别人的团队不一样的文化有哪些？ 2.我要建立怎样的团队文化？ 3.怎么建立？ 三，团队制度建设 团队小，可以人管；团队大，必须制度管。 不想发展可以人管；想发展必须制度管； 不想高绩效高产能高收入可以人管；想高绩效高产能高收入必须制度管； 想轻松，想培养人才，就必须制度化管理。 研 讨 1.我团队目前有哪些成文的制度？ 2.哪些