激励的方法及技巧.pptVIP

* ?时间分配：2分钟 ?激励其实不只是一个人的事情，我们的被激励者、属员也应学会通过各种方式进行自我激励，毕竟自己对自己有信心比任何激励的效果都要好。 * ?时间分配：1分钟 ?讲师根据胶片讲解 * ?时间分配：1分钟 ?讲师根据胶片讲解 * ?时间分配：1分钟 ?讲师根据胶片讲解 操 之 在 我 你不能控制生命的长度 但可以控制生命的宽度； 你不能左右天气 但你可以改变心情； 你不能改变容颜 但你可以展现笑容； 你不能控制别人 但你可以掌控自己； 你不能预知明天 但你可以利用今天； 你不能要求结果 但你可以掌握过程； 你不能样样顺利 但你可以事事努力。 热 爱 是最好的老师 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 * ?时间分配：2分钟 ?激励是促进属员有效提升工作效率的一种方式，就像一个人渴了 ，你给他一瓶水，他会继续前进一样。但是，作为一名管理者，要学会激励的方法和技巧。什么时间去激励，以什么样的方式去激励。这是需要不断积累的知识。 * ?时间分配：2分钟 ?究竟激励是什么？用比喻加深学员队激励的映像 ?团队需要激励，一个人也需要激励。激励像一只无形的手，能够接触到你的每一个神经末梢。推动帆船前进的不是船上的帆而是看不见的风。 * ?时间分配：2分钟 ?激励的定义。讲师胶片内容讲解，并加以分析。 * ?时间分配：5分钟 ?讲师按照胶片内容进行分析，让学员了解激励的优势 ?在了解了究竟什么是激励后，接下来我们应该清楚恰到好处的激励会为我们带来怎样的作用和效果？！ 首先，激励会使我们的投入和产出成正比；接下来，激励还可消除很多惰性影响；其次，合理的激励可实现团队的理想；最后，成功的激励可使我们建立长期的魅力。 * ?时间分配：1分钟 ?一个人做同一种工作，经过三年后，其工作能力就会下降，一方面是对你工作的兴趣，另一方面是态度上的懈怠。这就需要管理者给予不断地激励。从这个公式中，我们看到，如果老板想得到更多的绩效，就要不断地给予属员激励。一个人的能力毕竟是有限的，那么如果想要提升绩效，最有效的方法就是加以激励，激励和绩效的提升成正比。 * ?时间分配：3分钟 ?清楚了激励的重要性，那么接下来探讨一下如何正确的使用激励的方法去激励身边的人呢？ 首先，激励要有一定的前提和条件，就像那只船，如果没有帆，再大的风也带不走它； 其次，激励人自身应具备怎样的条件呢； 最后，充分认清被激励者的工作需求。 * ?时间分配：5分钟 ?阐述进行有效激励所需要的种种能力 ?一个团队要有使命感和责任感，明确目标，每一个人都能自动自发地去做。 团队成员能够不帮互助，大家看《水浒传》中那种兄弟义气是最能够突破所有困难共同向前的。 当然，在工作中我们要巧用方法，不能蛮干。巧妙地运用各种方法让属员动起来。 * ?时间分配：8分钟 ?什么样的人需要被激励呢？其实总结起来很简单，他们对工作都有着同样的需求： 1、有兴趣和挑战性的工作 2、工作能满足自我的成就感 3、团队有归属感，有志同道合的工作伙伴 4、优厚的待遇或报酬 5、升迁与成长的机会 6、有能力和开明的主管 7、能学习到知识与技能 8、对社会有益，能帮助别人的工作 * ?时间分配：2分钟 ?讲师那招胶片讲解 * ?时间分配：1分钟 ?作为管理者，对激励的方法就应有独特一面，针对不同的人群采取不同的方法，努力使激励的效果达到最大化。个人认为，激励的最高境界，应该是使被激励着如沐春风，润物无声的。 * ?时间分配：5分钟 ?讲师根据胶片进行分析 * ?时间分配：3分钟 ?讲师根据胶片进行分析 * ?时间分配：2分钟 ?被激励者，在经过激励之后，应该有被认可的信心，这种被认可来自于部门、公司、行业和社会 * ?时间分配：6分钟 ?同样，被激励者在经过激励后也应具有成就感。 ?管理者应当辅导、帮助被激励着订立可行的目标，接受新的挑战 管理者应做到以下几点： 1）要求业务人员订立目标 2）将结果与本人目标而不是与别人目标进行比较 3）不要进行过细的督导 4）不要为其设定目标 5）采取灵活的督导，不要将你的标准强加于他 6）提供新的挑战 7）提供竞赛机会 8）不要与其谈洽可挣多少钱 9）不要为其制定许多限制规定 10）不要要求他们墨守陈规 11）不要进行为期很长的竞赛 * ?时间分配：6分钟 ?讲师根据胶片内容一一分析 * ?时间分配：2分钟 ?每个人都不可能总是处于兴奋状态，工作的久了，注意力和执行力都会有所下降，所以我们还应学会使被激励者得到相应的休闲时间。因为适当的休闲时间能帮助我们更好的工作，能将我们的状态调整到最佳，比如说我们可以帮助业务人员合理安排工作时间，通过密切的督导等方法向