收展团队331内勤培训职场标准化系统搭建.pptVIP

一花独放不是春，百花齐放春满园。 * * * * * 遵循原则的前提下组建功能组，按照4个流程进行组建， * * * 一步一个台阶 * * * 比给钱有意义的事情， * 收展的孤儿单优势要靠活动管理来发挥 * * 功能组能不能建起来看外勤主管 功能组能不能建好是内勤+外勤 * * * * * 个险意见 * 个险意见 * * * * 2 落实每周2个人力早会： 每周二召开制度经营早会 每周四召开增员技能早会 增员支持功能组工作模式 落实每周一送训： 每周一送训签约培训班 3 落实每周三创说会： 每周三举办支创会 1 落实每周六创说会： 每周六举办大创会 6 落实每周5天面试： 每天下午举办职场面试日 5 五、岗组对接，打通最后一公里（增员支持功能组） 分公司 收展运营岗 1、下发训练内容 2、制定分公司行事历 3、训练效果评估 4、召开月度功能组会议（以会带训） 1、制定团队月度训练行事历并监控落地 2、每月开展一次团队导师技能训练 3、检查团队功能组例会、导师例会落实情况 4、督导周功能组会议的召开 5、关注指标达成情况 五、岗组对接，打通最后一公里（训练功能组） 支公司 讲师/运营岗 职场负责人 功能组 1、新人育成月度工作 总结及分析 2、制定3个班行事历，组织、总结培训运作情况 3、特训营组织召开 4、检查三会的召开情况 5、一晋/三晋率通报 1、执行、落地月度训练行事历 2、落实每天5个1（晨读、专题、对练、通关、辅导） 3、落实新人三会（亲友联谊会、成长见证会、新人小说会） 4、关注指标达成情况 5、每周功能组会议 主举率、有效人力、一晋率、三晋率 各类人群 工作职责 共同目标 附：辅导训练功能组工作模式 3 落实3个会： 运作新人亲友联谊会：每周一次 运作新人成长见证会：每周一次 新人小说会：每周一次 3 落实3个班： 运作新人职场训练A(0-3月)：每月1次 运作新人职场训练B(4-6月)：每月1次 运作新人职场训练V(7-12月)：每月1次 5 落实5个1： 早会训练：晨读、专题、对练：每天 早会后：主管一对一通关、辅导：每天 1 落实1个练： 开展团队导师技能训练：每月1次 五、岗组对接，打通最后一公里（训练功能组） 功在当代，利在千秋 功能组能不能建起来看外勤主管 功能组能不能建好是内勤+外勤 Part 3 团队导师建设 导师建设是“三步走”的关键一环 截止7月底，全省674个职场安装增员系统，546个安装训练系统。 “331”组织架构9月底完成调整 健康险销售成为新常态 伙伴需要扎实掌握销售技能 1-8月新增人力超过7万人 云参会系统9月完成升级 搭架构 夯基础 转模式 系统运作需 专业人才支撑 职场新人育成需一线专家跟进 新产品训练需 实战经验指导 个险导师是推进标准、专业经营的关键支撑 导师 导师 总省公司经营思路 要想调动团队自主经营积极性，实现转型升级，核心关键就是抓好个险331体系建设、标准化职场和职场导师制度等战略项目落地。由过去单纯依靠“内勤驱动”向“内勤督导，外勤主导”转变。 ——2017年**省工作会议 打造强大的“教官”队伍，充分发挥导师专业支撑作用，实现导师培育运用对职场管理的支持，并特别注重导师队伍的活动率，充分发挥导师队伍在技能培训、职场训练和销售活动中的重要作用。 ——2017年个险工作报告 一、导师建设的重要性（1/2） 个险要推进“331”指挥系统、职场作战单元和导师队伍的深耕，以国寿企业家3.0为引领，依托参天计划、领军计划、领航计划等重点项目，实现年度月均健康人力14.7万，季均有效人力7万，有效人力占比50%。 ——2017年**省工作会议 全面、深入认识导师队伍建设与职场标建的关系，加强个教联动，发挥 导师队伍对职场标建项目的重要支撑作用。 ——2017年**个险工作会议 导师建设的重要性（2/2） 导师队伍建设是公司转型发展、落实五位一体管理、实现双领先战略重要组成部分； 导师队伍的质与量，直接决定对公司业务发展、队伍建设的支撑力度；