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梦想起航 ——百万收入的保障线 ** 先生 入行时间：2006年 签约时间：2014年 教育背景：大专 职业背景：个体老板 **——准总监 所获荣誉 2015-2017年：全国百强部论坛连续三年入围 2016-2017年：**分公司营业部业绩排名第一名 2016年：全国优秀营业部经理Top15 2017年：分别入围一、二季度高峰会 2017年：营业部排名全国前五位 2017年：荣获**地区保险行业协会“最美保险营销员”称号 2017年：荣获CMF中国保险精英圆桌大会“**地区十佳主管”称号 内增外引 圆梦** ——百万收入的保障线 内增 外引 做强 做大 在**，实现梦想收入的最优路径（一） 持续推动内部晋升 操作要点 1、氛围营造 启动晋升文化 从新人入司即植入晋升文化，启动新人晋升意愿： 早会文化植入 特晋政策强化 主管晋升分享 职场设立主管展示板…… 操作要点 2、严格训练 加强基本法学习 主管辅导新人学习基本法新人晋升之路，通过基本法路演，演示主管利益，放大新人格局，同时植入典范案例分享，通过典范收入，复制成功典型，主管讲师化、主管绩优化。 操作要点 3、资源利用 会议平台增员 全员提前联系增员话术，利用创说会、产说会等会议平台随时增员，同时利用会议平台可以增加主管辅导及管理能力，打造团队师承文化。 操作要点 4、政策融入 特晋点带面 有效利用公司内外勤资源，紧跟公司节奏及策略，利用特晋，不断增加主管晋升意愿，夯实资深业务经理架构，以点带面，形成晋部节奏和文化。 做强靠晋升 做大靠外引 在**，实现梦想收入的最优路径（二） 操作要点 1、选对人是关键 双千政策，招兵买马 选人标准： 能力可培养，态度是关键 操作要点 2、政策分解，架构预演 通过行业基本法对比，增加同业加入信念 通过产品利益对比，增加同业高度认可感 通过架构预演的方式，让同业看到未来，感受时间换空间的意义 操作要点 3、控制节奏，规划开班 利用培训班开班节奏带动筹建节奏，制定整个筹建开班行事历 培训班中通过面谈了解从业人员状况，按人群区分，大致分为三类人群：A、未来主管人员；B、开单自保人员；C、其他。 操作要点 4、文化带动，严格管理 各部均制定自己团队的感恩文化，形成家的氛围，让伙伴每天愿意主动来参加早会，同时针对表现积极特殊贡献者予以物质奖励； 反复宣导筹建政策，对于没有跟上培训节奏的伙伴，及时恳谈，降级启动，正确引导心态调整，针对表现优秀者单独开班，强化训练。 **集团 7月份，成功筹建部经理5名 10月份，成功筹建部经理6名 6个月时间，成功内晋部经理2名 内增外引，做大做强 稳步实现千人千万平台 人力及收入跨越式发展 感谢聆听 * * * * * * * *