项目经理绩效考核论文.docxVIP

　　一、建立全方位的施工企业项目经理绩效考核体系施工企业项目经理业绩的优劣不是用单一的指标就能够衡量的，例如不能单独以收入或利润的高低来评价，也不能单独以安全或质量管理的状况来评价。 　　对于施工企业来讲，项目经理的业绩与市场承揽的多少、利润率的高低、收入完成的比率、回款比率、安全、质量管理是否达标、顾客满意度好坏、参与单位的满意度等多项结果有关。 　　这些数据在考核时缺一不可，少了任何一项，都会导致项目经理对该项目管理的忽视。 　　因此，为了通过绩效考核管理，达到调动项目经理的积极性、主动性和创造性，就必须建立全方位的绩效考核体系，并尽可能实现量化考核。 　　二、对项目经理的量化考核中，存在多方面的困难1来自时间方面的困难。 　　一般来讲，施工企业对项目经理进行绩效考核的周期不宜大于一年，而且至少在每年年末要进行一次考核兑现，否则会使项目经理对企业所实施的考核兑现制度产生遥远疲惫之感。 　　然而一个项目的执行周期往往多达2~4年，有的甚至更长。 　　对于一个正在执行中的项目，其经营数据的不确定因素很多，导致考核数据不易核实。 　　为了在年末考核时能够过关，项目经理设法将部分尚未完成的工程作为已完收入向企业报出，寅吃卯粮的现象会经常出现。 　　或者因超额部分太多，担心企业不能如约兑现，同时也为明年能够更容易完成指标，项目经理故意隐藏部分已完成的收入而不向企业报出，留待明年再报出，卯