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明确方向，高效工作 今日课程回顾 业务主任的定位与职责 职涯规划（基本法） 优秀业务主任的工作模型 业务主任就是企业家 实现团队利益最大化 实现自身利益最大化 业务主任的核心职责 优秀业务主任 的五大特质 业务主任的13个佣金项目 最近一个考核期达到下列条件： 累计个人FYC3000元，新契约件数3件 直辖组合计FYC9000元（含主任本人） 直辖组合格人次6人（含主任本人） 直辖组继续率不低于75% 未能达到维持标准的业务主任且未达到进入考核观察期的业务主任，根据其考核期内累计个人FYC的达成情况，最低降至正式营销员级别。 业务主任维持标准 最近一个考核期达到下列条件： 1. 累计个人FYC4500元，新契约件数3件 2. 直辖组合计FYC18000元（含主任本人） 3. 直辖组合格人次9人次（含主任本人） 4. 直接育成组数1个 5. 直辖组继续率不低于85% 6. 通过培训及考评 高级业务主任晋升标准 优秀业务主任的工作模型 时间 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 上午 营业区部早会 陪伴家人 组织活动 营业组早会 属员一对一训练辅导/关键面谈 与朋友/客户/属员/增员对象用餐 下午 销售/增员拜访 属员陪访/家访 周总结会 晚上 准时回家 属员微信/电话沟通、每日工作总结及计划 每天的工作模型 上午 参加营业区/部早会 召开营业组早会 进行一对一训练辅导或属员关键面谈 下午 拜访、陪访、家访 晚上 总结（个人工作总结，团队工作整理） 每周做好3件事 业绩 主顾开拓 拜访客户 资料整理 增员 增员开拓 增员面谈 训练辅导 管理 制定下周工作计划 组织活动 每月做好3件事 明日精彩课程 营业组早会经营 三次关键面谈 营业组训练辅导 谢谢！ 自主经营是业务主任最基本的正确认知 自主经营意识是所有企业家的共同特征 自主经营是业务主任最基本的正确认知 自主经营意识是所有企业家的共同特征
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