主管培训团队管理精神制度时间文化技术保证.pptVIP

**新锐 第一篇：梦想塑造—魂（精神保证） 第二篇：晋升?文化—核（制度保证） 第三篇：勤奋付出—基（时间保证） 第四篇：会议经营—根（?文化保证） 第五篇：主管训练—线（技术保证） 目录 第?篇：梦想塑造—魂（精神保证） 团队?文化 我们是保险新时代的引领者 我们的梦想是打造全国最具价值的?金领团队 我?身为TPA?人： 坚守标准，永争第?一，坚持在于专注 团结互助，?心怀感恩，责任先于能?力 专业经营，诚信服务，成?长?比成功更重要 我愿为实现中国梦?而付出年轻的?力量 我肩负着传递寿险意义与功?用的重要使命 我?立志为建?立年净利润百万甚?至千万永续经营的保险事业?而终?身奋?斗！ 第?一篇：梦想塑造—魂（精神保证） ?工匠精神的基本要求：匠?心，尊敬，严格，专笃，精益求精 何谓新?工匠精神： 1，创造者／创客 2，作品?心（作品即?人品） 3，?手艺?人精神（活干不好，丢不起?人） 4，修?行者?心态 5，偏执者?气质（唯偏执狂才能?生存） 第?一篇：梦想塑造—魂（精神保证） 新?工匠精神： “守” 1，时刻保持匠?心； 2，不达标准绝不交货； 3，让作品?比?生命更?长； 4，穷尽?一?生磨练技能； 5，?用笨功夫练就真本事（简单，听话，照做）； 6，差之毫厘也要计较（做事?斤?斤计较，做?人?大?大?方?方）； 7，过潜?水艇似的?生活； 8，做“勤奋”的粉丝； 9，?人品?比技术更重要； 10，三现主义（务实的精神）现地，现物，现实 “破”为将之道 创意思维的四个基因 1，好奇——为什么呢？ 2，质疑——?非这样吗？ 3，尝试——试试看吧！ 4，敢想——皆有可能！ 离：为匠之道 1，?用户思维：?一切以?用户为中?心，其它?一切纷?至沓来； 2，极致思维：以渠道为?王到产品为?王； 3，迭代思维：快，微，渐； 4，试错思维； 第?一篇：梦想塑造—魂（精神保证） 精神引领 技能引领 感情引领 三 个 引 领 第?一篇：梦想塑造—魂（精神保证） 品 牌 塑 造 第?二篇：晋升?文化—核（制度保证） 专业成?长路线 试?用期 寿险规划师 观察期 管理成?长路线 财产 规划师 资产 规划师 组经理 部?门经理 总监 第三篇：勤奋付出—基（时间保证） 伙伴上班时间 总监：部?门第?一个来 最后?一个离开 主管：?十点后离开 组员：九点后离开 加班在做什么？ 学习，总结，通关，?面谈 第四篇：会议经营—根（?文化保证） 处功能组 区委员会 TPA 功能系统 组全员功能组 总监会 处经理会 组经理会 ?小组经营会 ?日常管理组 销售?支持组 活动管理组 训练辅导组 绩效管理组 第五篇：主管训练—线（技术保证） 训练系统 个?人4311体系 MCA系统化 PESOS辅导系统 PAC客户活动 三班，四班 第五篇：主管训练—线（技术保证） 4 3 1 1 ?一种习惯(21天养成?一种习惯） ?一个思维 （P100-A30-C10) 三种能?力（新客户开发，?老客户加保，转介绍） 四个平台（?老客户名单，?小区开拓，职团开拓，互联??网＋保险） 第五篇：主管训练—线（技术保证） MCA（主管辅导?力）系统化 课程提纲 ?一，MCA研修培训背景 ?二，主管失去的能?力 三，MCA（主管辅导?力）概论 四，培训说明及要求 PESOS辅导系统 第五篇：主管训练—线（技术保证） 第五篇：主管训练—线（技术保证） PAC客户活动 P100-A30-C10 建?立?人脉和经营?人脉的系统 对PAC的认知 改变了原来?人们对于从事保险靠关系的认知，PAC系统是?一套 建?立?人脉和经营?人脉的系统，最终把有限的?人脉转化成?无限的 ?人脉，把有限的市场转化成?无限的市场。 第五篇：主管训练—线（技术保证） 三班，四班 新?人转正班 组织发展班 冲刺经理班 蓄?力班 开拓班 积累班 绩优班 THANKS