主管会议平台建设分析蓄势迎高峰.pptVIP

我们为您准备了： 蛋品专家---神珠蛋品套装 每盒价值35元，20枚装~10枚咸蛋、10枚皮蛋 我们不送16枚的，要送就送20枚装！ 今年过节送什么？要送就送“神珠蛋”！ 只要你来，人人有礼！ 我们还为您准备了： 部门 主讲1 主持1 主讲2 主持2 各部门品牌主持主讲阵容， 15-17日，导师轮番上阵，火力全开！ 主讲内容：综合金融+XX福 让客户在无压力中促成！ 在此，特感谢各位老师的辛勤付出！ 通知： 为确保会议秩序有效进行，因此，针对各部邀请函分三天下发（以门票颜色予以区分），各部每天门票数量切分如下： 部人力 部人力 每天下午场门票切分 每天晚上场门票切分 注明： 门票35元一张（礼品款），35元按照区、部、个人三方分摊，其中： 1、营业区承担15元；2、营业部承担10元；3、个人承担10元； 门票款在12日中午12点前交至营管中心，各部做好登记，门票盖有日期，当日票当日有效，跨日期或提前一天到场礼品不予发放； 七八连动意味着什么？ 蓄势——蓄大红之势头 蓄高峰之势 蓄大红之势 【蓄大红之势】 15年上半年业绩压力释放，我们有更多的时间进行夯实基础工作，为16开门红做准备： 积累主顾：提升客户量，服务16年开门红 持续活动：让更多人体会开门红财富盛宴 提升钻石：让收入飞得更高一些 人力成长：带更多的人体验开门红 2016高峰会 第一次在家门口的高峰会 一场光荣与梦想的盛会 一场只属于精英的盛会 一场四十七年一遇的盛会 如同2008年北京奥运，是每个中国人的骄傲 2016年高峰会，定是每个XXXX人的骄傲！ 【蓄高峰之势】 作为高峰会东道主的XXXX人，必须拿出超越15年的骄人成绩，才是无愧： 16年开门红：超越2015只是基本目标 入围高峰会：走进高峰，亲身体验 期待在XX高峰会看到你的身影！ 仅更新营销 迈向新高度 蓄势迎高峰 目录 迈向新高度 基础平台 活动平台 钻石平台 蓄势迎高峰 主顾蓄势 培训夯实 共迎高峰 寿险无捷径 访量定输赢 迈向新高度 基础平台 活动平台 钻石平台 做好三件事 迈向新高度 基础平台 活动平台 钻石平台 补录前参会率 目标值：65% 目标值 区拓 出勤是每个部门管理中的零容忍环节！也是每位团队长管理水平的体现！ 基础平台——出勤零容忍 4个部门未达到要求的标准，低于营业区均值！！ 高于目标值3% 营业部 部代码 应出勤人数 实际出勤人数 迟到人数 实际出勤率 排名 主管人力主管出勤人力 主管迟到人数 主管未出勤人力 主管出勤率 排名 勇敢向不出勤 Say NO！ 严格执行 三项坚持 一项深入 三项坚持： 坚持严格执行营业部参会率不达标扣分扣款制度 坚持严格执行参会率与特保挂钩政策 坚持严格执行参会率与晋升挂钩政策 基础平台——出勤零容忍 一项深入：聚焦连五累十（基准目标值18%） “连五累十”人员，每月直接封号处理！ 基础平台——活动量工具 计划100手册 封面 计划100客户储备：储备100个客户，火力全开备战七八连动，主顾量不用愁 计划100客户经营：配合各类主顾活动，找出30-40个准客户，促成5-10张保单 填写说明： 1、填写月度工作计划，清晰明了本月工作安排，有计划有目标方可百战而不怠 2、细化周行事历，整理原有的名单进行填写，按照名单顺序完成每日三访 3、通过拜访后，按照积分制进行填写，未达标须自我检视，查明原因、继续跟进 4、每周主管进行批阅，主管可制定奖惩规则，树立榜样。 《计划100》手册 成功看得见，行动是关键！ 基础平台——活动量检查 主管：每天二早检查小组成员填写情况，并进行批阅和辅导。 部经理：落实活动量管理工具的填写，每天二早检查各小组填写情况，并电话回访拜访真实性，以抽查的形式进行，弄虚作假者，则上交不低于800字的书面检视报告，并在部门早会上进行公开检讨。同时，将检查结果及时反馈本营业单位主顾内勤负责人，处以50元/次的罚款，并持续追踪整改落实情况。 营业区：由区长以及各部督导每天早上下部进行营业部基础活动管理检查，并将抽查结果进行通报，营业区抽查过程中合格者可获得惊喜奖励一份，检查不合格者罚款50元； 分公司：每季度，抽查营业部基础活动管理，针对市区单位进行现场抽查，机构单位自行抽查，将抽查结果进行汇总，通报、分享，并持续追踪整改落实情况。每月持续推动各类主顾开拓活动的开展； 从上至下 层层落实 先锋一区小组活动量管理表 部门 　 主管 　 序号 姓名 6月15日 6月16日 6月17日 6月18日 6月19日 出勤 计划100 出勤 计划100 出勤 计划100 出勤 计划100 出勤 计划100 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2