以史为鉴从刘邦看当代领导者特质.pptVIP

以史为鉴—从刘邦看领导者的特质 刘邦的成功之道 功臣们的看法 陛下使人攻城略地，因以与之，与天下同其利。项羽不然，有功者害之，贤者疑之，此其所以失天下也 刘邦的成功之道 刘邦的自我总结 公知其一，未知其二。夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；填国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范増而不能用，此所以为我禽也 刘邦的成功之道 看待刘邦成功的两种视角 功臣们的视角：刘邦的成功源自于大方的性格 刘邦的自我总结：成功最大的诀窍是善于用人 思考 为什么会出现这两种视角？功臣们的立场和刘邦的立场有何不同？功臣们的视角与其核心利益诉求有何关系？ 刘邦的用人之术 虚与实：刘邦领导术的关键词 三十辐，共一毂，当其无，有车之用。埏埴以为器，当其无，有器之用。凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。（《老子·道经》第十一章） 刘邦的用人之术 刘邦用人实例：陈平经历 陈平归汉 陈平与老将们的冲突 “四万斤金”与反间计 刘邦的用人之术 小结 用人不疑：用人的前提是信任 解决矛盾的技巧 责人先责己 批评别人先给别人找好台阶 如何面对矛盾另一方 始终知道自己的终极目标是什么 项羽的问题 陈平评项羽 项王不能信人，其所任爱，非诸项，即妻之昆弟，虽有奇士不能用 点评——与刘邦广泛吸引人才，及用人不疑形成鲜明对比 项羽的问题 韩信评项羽 项王喑噁叱咤，千人皆废。然不能任属贤将，此特匹夫之勇耳。项王见人恭敬慈愛，言语嘔嘔，人有疾病，涕泣分食饮。至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予。此所谓妇人之仁也 点评——不能用人，不能赏罚；与刘邦的能用人、能赏罚形成鲜明对比 项羽的问题 项羽的自我认识 吾起兵至今，八岁矣，身七十余战，未尝败北，遂罢有天下。然今卒困于此，此天之亡我，非战之罪也。今日固决死，愿为诸君快战，必溃围，斩将，刈旗，三胜之。令诸君知天亡我，非战之罪也 点评——缺乏自我反省意识，也是刚愎自用的一种表现 小结 刘邦 项羽 用人范畴 唯才是举 任人唯亲 用人技巧 群策群力 亲力亲为 待人方式 慷慨行赏 吝于赏赐 目标意识 目标明确 目标偏移 领导者应具备的素质 眼界 避免山头主义，宽泛的眼界发现人才 不贪小惠小利，高远的眼界紧锁终极目标 心胸 不苛察，不求全，包容他人的缺点 立大志，成大业，集中精力以致远 技巧 允许目标差异，尊重他人诉求 责己在责人之先 处理矛盾以人为本 结语 孔子的教导 毋欲速，毋见小利。 欲速则不达，见小利则大事不成。 ——《论语·子路》 谢谢！