如何做好新时期企业员工忠诚意识和责任意识的培养.docVIP

如何做好新时期企业员工忠诚意识和责任意识的培养 面对严峻的经济形势和跌宕起伏的钢材市场，公司上下广泛 开展“强化对标挖潜，推动技术创新”主题教育活动，不断强化 基础管理，深入推进挖潜增效，进一步加强党的基层组织和企业 文化建设，各项工作稳步推进，职工队伍和谐稳定，生产经营建 设取得一定成效，但受严峻市场形势影响，公司经营形势不容乐 观。而在如此严峻的经济状态下，企业如果想突围出来，不仅得 有过硬的产品，而其害的有一支对企业忠诚，有责任人心，敢担 当的职工队伍。 本人曾经也是一名一线员工，在多年的一线工作中，归纳自 己对待工作的思想动机有以下几点：一是把责任推到上道工序， 二是认为管理层不够重视，三是认为生产任务这么紧，以保产量 为重，质量、安全当然退而其次，四是态度问题：认为工作累， 收入也不高，出错难以避免等等。但是通过不断的学习和在其他 企业参观考察了解后感觉到，员工技能、质量控制、原料采购、 管理能力等等因素固然重要，但有一点不容忽视：员工的工作责 任心不强、对企业忠诚度下降导致企业劳动生产率不高，企业效 率低下的主观方面的关键因素所在。 众所周知，员工特别一线员工，是构成企业的基石，员工对 企业的忠诚与否，也会直接影响到企业的运营，而强烈的责任心， 是每位员工做人做事的最基本准则之-，是衡量每个人有否良好 心态、主人翁意识的判断标准之一，是每个人能否做好工作、获 得领导认可和在公司存在价值的前提条件，更是一个人能力发展 得到良好提升和未来职业规划最佳成长的综合素质之全反映。员 工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与 员工的责任心缺失有关；员工的责任心缺失，又与企业经营员工 责任心的能力不强有关。如何培养员工的工作责任心和对企业的 忠诚度值得我们深思。 责任，从字面上理解为每个人分内应该做的事，责任在思想 和实践上都日益被人们越来越重视。责任常常被理解为尽责、职 责、负责任的意思，但仅仅是做好自己分内的事，还不能被称为 真正的责任，它仅仅是一种最低要求的责任。在集团公司身处逆 境，我们每一名员工需要的是一种大责任意识。 所谓的大责任意识，就是“天下兴亡、匹夫有责”的意识，在工 作中里就是要抱着对公司整体发展负责，对公司忠诚、把公司的 事当作自己的事来做。责任和道德一样都是源自于自身的一种内 在力，责任从一定方面也可以归结力道德的一种表现形式，从一 定层面上说，它很难用法律条规或者规章制度来划定什么是负责 任、什么是不负责任。就和道德一样，它很难用法律法规来约束， 大多数情况是缘于人们的内心自觉或者约定俗成的观念。在近 代，“上帝”作为西方国家的一种精神依托，在经济社会上己经 很难发挥作用了，人们心中己经将金钱作为唯一的追求0标、而 道德所关注的亲情、友情都已经显得很淡了，人们的道德水平有 了明显下降，其实归根到底，这种道德滑坡就是缘于人们的责任 心不强，责任意识不强，或者也可以说是人们仅仅停留在最底层 的责任意识，没有一种真正的责任意识。现在公司中有很大一部 分人是抱着一种“不求有功、但求无过”的思想，只把自己手头 的那一点事去做好，从来不会有一种宏观、大局、全面的眼光。 这样的人，我们不能说他们不负责任、只能说他们责任心不强、 或者说他们没有真正的责任意识。责任意识的提高不能仅仅归结 于自己内心的觉悟，还应该通过外部力量来提高。而如何培养职 工责任意识和忠诚度，本人有如下几点看法： 第一、管理者对员工的责任意识培养，应坚持“以人为本、 以职工的利益为出发点”，公司的发展最终还是为社会、为职工 谋福利，公司时刻应该把职工的利益放在第一位，以人为本，切 切实实为职工服务，与职工将心比心，职工才能真正“爱企如 家”，才能把公司的事当作自己的事情来做，职工的责任意识才 能显著提高。对于管理者来说，让员工产生责任感的方法是对员 工进行激励。公司组织各种各样形式的培训，如管理人员网络培 训、作业长、班组长任职资格培训等。但上级管理部门应将该培 训工作做足、做细，发挥出它应起到的作用。各级管理部门也可 将培训工作下放至班组，以充分发挥基层管理作用，提高班组的 战斗力（此举延伸至作业长、班组长的素质能力和协作意识的考 验）。通过培训教育，让员工自觉自愿地反复做正确的事情，把 演练和实战相结合，对操作流程熟悉、对操作标准形成条件反射， 形成统一的行为模式和企业氛围，这样才能提高整个班组的责任 心。利用收入杠杆加以刺激，也就是说与效益工资挂钩，这时职 工就会意识到责任的压力。当员工的基本需要得到满足后，金钱 对他的吸引力就不大了，他们更渴望自我价值的实现。所以，管 理者对员工的激励也要体现出这一点。在这个知识经济的时代， 有才华的知识型员工更渴望的是拥有更广阔的舞台，希望最大限 度地发挥出自己的能力。所以，管理者对他们