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我国体育用品产业的现状与发展对策 ［摘要］国内外体育用品市场潜力无穷，中国体育用品市 场的发展前景广阔。国际著名体育用品公司大规模进军中 国市场，我们应在技术创新、品牌意识、市场整合等方面认 真分析和思考，为应对我国体育用品业在国内市场和国际市 场的激烈竞争做准备。 ［关键词］体育用品产业现状发展对策 随着中国经济的高速发展，体育产业已经成为中国新 的经济增长点。中国体育事业发展也日新月异，这为体育 用品提供了良好的发展环境。本文关注我国的体育用品产 业的发展现状，并针对此现状提出有关对策。 一、我国体育用品产业的发展现状 找到对策的前提是正确分析现有状况，那目前我国体 育用品产业的发展现状是如何的呢？笔者认为，目前我国 体育用品产业的发展现状主要表现为： 1 .品牌定位不清 国际知名体育品牌进入中国，主要采用合作投资和代 工等经营形式，采用这种形式他们只需把指定的图纸和技 术标准带来，即可得到绝大多数的利润，而我国的加工企 业只能分到很小一杯羹。如：一双耐克鞋在市场上售价是 60美元，然而我国的加工商只能获得2美元的加工费，据 统计我国体育用品生产企业所拥有的生产技术已经能生产 大品牌同等质量的产品，然而由于产品品牌价值低，产品 很难得到消费者的认可，这成为长期以来制约我国体育用 品业发展的瓶颈。而我国体育用品产业却长期存在着品牌 定位不清的困惑。比如由于品牌定位不清，李宁集团在产 品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形 象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题， 使消费者对李宁牌的印象凌乱，品牌形象不一致。年轻的 新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李 宁品牌是有隔膜的。 经济规模小，总体竞争力不强 我国目前大多数体育用品企业的经营规模和销售收入 都很低，基本上属于中小型企业。据有关统计，如果把固 定资产在5⑻0万以上的体育用品企业认定为大中型企业， 大约只有91%,说明大约90%以上的体育用品企业属于中小 型企业。而销售收入超过一亿元的企业仅占3%。20世纪80 年代末以来，国际体育用品业兴起了资产重组的浪潮，许 多著名的公司，如威尔逊、诺迪卡、彪马、阿迪达斯、王 子、库柏等或被转让或被兼并。这一趋势一直延续到2 0世 纪90年代。19 98年，著名的Col eman公司被Sun beam公 司兼并，T ectrix公司被C ybex兼并，Heb b被Schwinn公 司兼并，XX年，NI KE公司兼并REEB 0K,重组的结果使得 大型跨国公司日趋增多，资源得到了优化配置，同时也使 得企业的体育用品更具竞争力。然而，我国体育用品企业 规模小、散，集约化程度低，难以形成规模经济，规模效 益差，产品生产成本高，总体竞争能力不强。 研发工作投入不足，创新能力差 众所周知，技术创新的动力在于企业的研发能力。国 际企业界普遍认为，一个研发经费仅占企业销售额的比例 不足1°%的企业是难以生存的；这个比例达2%时，企业仅 处维持水平；只有当这个比例达到5°%以上时，企业才有一 定的竞争力。而据有关资料反映，当前我国体育用品企业 的研发经费占销售收入的比例平均水平还不到°%。显而易 见，研发投人的严重不足极大地阻碍了我国体育用品企业 的技术改进和创新，导致产品的科技含量很低，从而严重 削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展。 我国体育用品产业是机遇与挑战并存 我们可看出，由于以上因素的影响，我国体育用品业 的国际竞争力总体较弱，与国外相比，除了在劳动力和国 内需求方面有一定优势外，在科技开发、经营管理、政府 支持等方面与国外相比尚有较大差距。有针对性的采取措 施，培育竞争优势，提高国际竞争力，是我国体育用品业 在全球一体化的趋势下，在激烈的国际竞争中求得生存和 发展的必然选择。但我们可以看到我国体育用品产业是机 遇与挑战并存。北京奥运给中国的体育用品业带来一个飞 速发展的大好机会。XX年1月1日起纺织品产品的出口配 额将被取消但美国、欧盟内部正在酝酿采取贸易救济措施 以保护各自国内的纺织服装业。中国城乡居民的恩格尔系 数将分别降至40 %和50%左右的水平。这标志中国己经由温 饱型消费向生活质量型消费转变。加上我国已有法定假日， 意味着一个巨大的休闲产业正在产生，将对体育用品的发 展起到巨大的推动作用。XX年7月我国将全面降低体育用 品行业的出口退税比例，这对一大部分中小企业，特别是 那些长期利用退税来维持低价竞争的企业是个严峻的挑战。 二、发展我国体育用品产业的对策 针对我国体育用品产业发展中存在的问题，为应对我 国体育用品业在国内市场和国际市场的激烈竞争，应从以 下方面着手： 1 .正确进行品牌定位 品牌定位，是指为自己的品牌在市场上树立一个明确 的、有别于竞争对手的、符合消费者需要的