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我国大型百货商场的多角化经营战略 摘要：我国百货零售业在自身竞争手段落后导致的低 准入门槛、市场成长缓慢和其它业态竞争者的大批跟进等 多面夹击下销售增长急速下降、利润空间日益狭窄。应对 全球化竞争，大型百货商场发展需要走内涵式道路，积极 取向多角化经营，包括：跨区域组建企业集团、建设城乡 统筹连锁网、优化商品结构、积极进入国际化购销链、运 用现代信息技术降低物流成本等。 关键词：大型百货商场；发展战略；多角化经营；跨 区域联合 Abs tract： Theb ackwardcom petitiveme thodsofChi na’ slarge- sizeddepar tmentstore sresultinl owentrysta ndardandsl owmarketen largement ， andotherbu sinessmen， sentryinto thedepartm entstoresf ield ， asare suit， thema. rketingenl argementde creasesrap idlyandpro fitingspac eisnarrowe ddaybyday. Inordertoa nswerthech allengefro mglobalcom petition ， t helarge-si zeddepartm entstoresd evelopment shouldatta chimportan cetoitscon notation , a nddevelopm ultiplebus inessstrat egiesinclu dingorgani zationofin ter-region alenterpri segroups ， c onstructio nofoverall -planedurb an-ruralch ainstores， optimizati onofcommod itystructu re， entryin tointernat ionalmarke tingchains ， anduseofm odernlogis ticstechni questodecr easecostan dsoon. Ke ywords： la.r ge—sizedde partmentst ores； devel opmentstra tegy； multi plebusines sstrategy； inter- regi onalunific ation 一、我国大型百货商场发展的阶段解析 中国的百货店业态始现于1900年，1900年俄国人秋林 在哈尔滨开设了秋林百货公司，在我国率先导入了现代百 货的概念。但百货商场在我国获得长足的发展是在中华人 民共和国成立以后。建国以后，经过近六十年的发展，逐 渐壮大，具体可以分为4个发展阶段： 第一阶段：萌芽和起步阶段（19 49年一1984年）。新中 国投资创建的第一座百货商场是195 5年9月开业的北京市 百货大楼。建国以后，百货店有了较大的发展，但仍属于 缓慢增长期。从体制体系上说，随着1953年开始的对私营 工商业者的社会主义改造，百货店基本上都是国有体制， 经营品种有限，满足人们的基本生活需要。 第二阶段：鼎盛阶段（19 85年——1995年）。1984年 10月，中共十二届三中全会以后，以城市为重点的经济体 制改革全面展开，全国形成了兴建大型商厦的热潮。不仅 商业系统，许多国营单位、地方政府以及各行业部门也纷 纷立项上马，仅从1986年到199 0年，我国新建的大型零 售商场就相当于前3 5年建设的总和。尤其是改革开放后， 中国百货商店进入了新的历史时期，不仅数量增加，规模 扩大，档次提高，面貌改进，还引进先进的理念和现代的 管理方式，整体提升了大型百货商场的经营管理水平，使 中国百货店迎来了一个黄金时期，百货业一度成为我国零 售业长期的主导业态。 第三阶段：衰落阶段（1 996年-XX年）。1996年下半年 以后，受到全国银根紧缩的影响，中国大型百货店开始走 向低谷，销售增幅下降，利润滑坡，并且出现了少数城市 百货店倒闭的现象。随着开放步伐的加快，多种业态开始 引入，不少媒体惊呼“百货倒闭年”的到来。从此，中国 百货业进入全面萎缩阶段，百货业的主导地位被动摇。 第四阶段：调整恢复阶段（XX年至今）。现在的中国大 型百货商店经过多年的调整、组合和定位开始走向成熟。 现有的大型百货商店改变了传统的经营模式，逐渐摆脱了 “倒闭年”的阴影，销售额逐渐走出低谷。大型百货店在 调整中定位、在组合中壮大、在创新中发展。 二、我国传统大型百货商场的困境分析及多角化经营 战略取向 根据零售业态生命周期理论，如图1所示，我