投资项目管理师投资项目决策模拟试题.docVIP

投资项目管理师投资项目决策模拟试题.doc

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投资项目管理师投资项目决策模拟试题 一、单项选择题 1、决策过程中是在()阶段基于决策目标和条件,分析 制定可能采取的若干行动方案。 信息收集 方案设计 方案评价 D.方案选择 2、决策有诸多分类方法。根据(),可分为单目标决策 和多目标决策。 决策目标的数量 决策方法的运用 决策问题重复情况 决策问题面临的条件 3、()是要解决过去完全没有或仅部分出现过的问题, 往往缺乏类似问题处理经验。 常规决策 非常规决策 C?确定型决策 D.不确定型决策 4、()是指政府有关投资管理部门,根据经济和社会发 展的需要,以实现经济调节.满足社会公共需求、促进经济、 社会可持续发展为目标,对政府投资的项目从社会公平、社 会效益等方面进行分析,评价其長否符合政府投资的范围, 能否实现政府投资的目标,从而做出政府是否投资建设项目 的决定。 企业投资决策 政府投资决策 金融机构贷款决策 发展投资决策 5、()主要追求的是社会效益,满足社会需求,为公共 利益服务,而不是单纯追求经济效益。 企业投资项目 政府投资项目 资源开发投资项目 金融机构投资项目 6、()即通过调查分析资源的特征、储量、可利用和已 利用状况、相关产品的需求和限制条件等情况,研究、寻找 开发某项资源的投资机会。 地区投资机会研究 企业投资机会研究 部门投资机会研究 资源开发投资机会研究 7、可行性研究必须坚持实事求是,在调查研究的基础 ±,按照客观情况进行论证和评价。这体现了可行性研究的 Oo A.预见性 客观公正性 可靠性 科学性 8、0是项目投资决策的基础,是项目评估的重要前提。 投资机会研究 初步可行性研究 可行性研究 可行性研究评估 9、0是指招标人通过宣传媒体(如报刊、因特网等)发 布招标公告来采购咨询服务的方式。 公开招标 邀请招标 征求建议书 竞争性谈判 10、()是对现在市场和潜在市场各个方面情况的研究和 评价,其目的在于收集市场信息,了解市场动态,把握市场 的现状和发展趋势,发现市场机会,为企业投资决策提供参 考依据。 市场调查 市场预测 市场调控 D.营销战略研究 11、()是在深入分析市场竞争情况,充分了解市场竞争 对手的基础上,确定项目目标市场、销售渠道、销售价格等 策略,以便在市场竞争中争取主动地位,从而提高项目的成 功率。 市场调查 市场预测 市场分析 营销战略研究 12、市场调查的内容因不同企业的不同需要而异。在可 行性研究阶段,市场调查的主要内容包括市场需求调查、市 场供应调查、0和竞争者调查。 市场容量调查 市场投资调查 生产调查 D.消费调查 13、0要调查供应现状、供应潜力以及正在或计划建设 的供应相同产品的项目的生产能力。 市场需求调查 市场供应调查 消费调查 竞争者调查 14、 不同的市场调查具有不同的程序,但基本可以分为 三个阶段0、调查实施阶段、调查分析阶段。 调查选择阶段 调查准备阶段 调查设计阶段 调查评价阶段 15、 0是市场调查中常用的方法,尤其在对消费者行为 调查中大量应用,其核心工作是设计问卷和实施问卷调查。 文案调查法 实地调查法 问卷调查法 实验调查法 16、 ()能够控制调查对象,应用灵活,调查查信息充分; 但是调查周期长、费用高,存在调查人员效应,调查对象容 易受调查的心理暗示影响。 文案调查 实地调查 问卷调查 实验调查 17、 定性预测常用的方法有()、德尔菲法、类推预测法 等。 回归分析法 弹性系数法 专家会议法 D.移动平均法 18、()是建立在经验判断基础上,并对判断结果进行有 效处理的预测方法,适用于预测对象受到各种因素的影响, 又无法对其影响因素进行定量分析的情况。 定性预测 定量预测 因素预测 定性与定量相结合预测 19、()的不足是易忽视少数人的创意;缺少思想交锋 和商讨;容易受组织者主观意向的影响。 专家会议法 B.德尔菲法 C ?类推预测法 D.弹性系数法 20、预测事件的变化主要不是受技术、收入等客观因素 影响,而是受政策、方针、个人意志等因素影响时,宜采用 Oo 类推预测法 弹性系数法 德尔菲法 专家会议法 21、()是预测将来某一时期的平均预测值的一种方法。 该方法按对过去若干历史数据求算术平均数,并把该数据作 为以后时期的预测值。 简单移动平均法 指数平滑法 趋势外推法 因果分析法 22、()的另一个主要用途是对原始数据进行预处理,以 消除数据中的异常因素或除去数据中的周期变动成分。 简单移动平均法 指数平滑法 趋势外推法 因果分析法 23、0是一种相对简单易行的定量预测方法。弹性系数 是一个相对量,可衡量某一变量的改变所引起的另一变量的 相对变化。 回归分析法 专家会议法 德尔菲法 D.弹性系数法 24、商品需求的0是指当收入水平保持不变时,该商品 购买量变化比例与价格变化比例之比。

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