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提高土建施工现场管理的措施 摘要：土建施工现场管理，指的是将施工现场的各要素统 筹协调，高效利用，最终起到安全生产，高质完成的目的。 建筑市场的竞争越来越激烈，土建施工企业应加强成本管 理。笔者结合多年的工作经验，对土建施工现场管理提出了 一些自己的看法和措施。 关键词：土建施工；现场管理；措施 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 1引言 良好的管理是提升工作效率保障工程质量的重要措施。 施工现场各方面的主体应该建立完善的管理体系，将人力、 物力、财力、安全生产、工程质量、文明施工等各个方面进 行有效科学的管理。 2 土建施工现场管理的意义及总体要求 2.1总体要求和目的施工现场管理的目的总体上是为 了建设高质量精品工程。优良科学的现场管理要迗到以下目 标：施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，施工进度控制 严谨，材料管理和使用有条不絮，施工安全高效。还要注意 环保文明，不对周边产生过多的不良影响。 2.2 土建施工现场管理工作的重要性良好的现场管理 是提升企业竞争力的必要条件。土建施工单位经营活动便是 将合格的建筑产品（商品）提供给市场和社会，从中获取利 润。这个过程是商品交换的过程，符合商品交换规律。只有 提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能站稳市场。 施工现场就像加工车间，就是企业将各个生产要素组合后转 化成生产力的综合场所，有了施工场所，就需要对场所进行 有效的管理。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以 及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。尤其 是现在建筑市场竞争日益激烈，投资者对一个建筑企业的考 察，不仅仅局限于企业的最终产品，如果企业有一种严谨科 学的管理文化，必然能提升企业的竞争力。 3 土建施工现场管理存在的普遍问题 我国的土建施工现场管理普遍性存在以下几个方面的 问题： 土建施工的管理责任不明确在土建项目施工中将 会涉及较多的主体，如总包单位、监理单位、分包单位、拆 装单位以及设备租赁单位等，对于这些主体所设立责任的规 定不够明确。管理部门不知道该管谁，监督部门不知道该监 督谁。现在土建施工往往采取分包形式，有些企业在工程的 转包与分包过程中，同时将安全风险转移。多级分包体系造 成了管理上的混乱，行政监督部门很难抓住各种施工主体， 若是出现安全责任也不容易找出承担主体。 土建施工管理存在盲点科学良好的管理不仅仅局 限于建筑的本身，还包括建筑施工的过程与建筑的环境协调 度。可以说，现场管理是全面的，从材料的采购，堆放，施 工工序，人员协调，安全生产，设备可靠度，环境危害度都 要统筹于有效地监督之下。例如，我们长期以来对施工现场 的环境危害度管理不足，垃圾、噪声影响了周围环境，引起 了周围单位的反感。这就是我们管理上的盲点。 3.3安全管理意识薄弱某些单位在工程质量、施工进 度、现场安全与效益等几个方面发生冲突时，经常注重效益 和进度，而忽视安全生产。有些施工现场缺乏必要的安全设 施，即使有安全设施的工地，也成了摆设，利用率不高。有 些防护用品，工人不喜欢用，管理单位也睁一只眼闭一只眼， 根本没有紧迫的安全意识。这样出了问题，谁来负责？安全 生产本来就是管理的重中之重，在管理上意识就薄弱，还指 望工人安全生产吗？ 3.4监理人员培训不到位，专业技术不足管理人员必须 要有相关的专业知识，才能及时的发现问题。施工场所这么 复杂，并不是随便拉一个人就能管得了的。可是，国内的施 工项目，管理人员仅仅是为了管理而管理，不熟悉相关工种 的施工要求，这种被动的管理，其实是无用功。生产技术的 进步也需要管理人员不断充实自己，进行阶段性岗位再培 训，这样才能时时了解施工动态，及时的发现问题，推动企 业的现代化生产。 4加强建筑工程土建施工现场管理的策略 4.1建立完整的组织管理机构 施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有 人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。 因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从 企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体 系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确 各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人 管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。 4.2加强施工组织的协调管理 协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合 问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专 业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。 建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任 心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最 小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使 各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。 4.3强化施工现场材料管理 土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因