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探析如何发挥激励在人力资源管理中的积极作用 论文关键词：激励人力资源管理重要性措施 论文摘要：人力资源管理，是保证企业快速发展的重 要因素。随着我国社会经济的快速发展，行业内竞争的日 渐激烈，加强企业内部人员管理工作，加强人力资源管理 工作，保证企业员工的工作积极性和工作效率，是促进企 业健康稳定发展的重要措施。本文就激励机制以及人力资 源管理展开分析和论述，指出了激励机制对人力资源的重 要性，并提出了合理的改善措施，希望对于企业发展起到 一定的借鉴作用。 人力资源管理，是现代企业发展的重要推动力，良好 的人力资源工作，能够对企业员工的工作能力和工作态度 进行系统性的分析和评估，做好积极的岗位调整和人员调 动，是实现员工个人能力的的充分发挥，实现企业经济效 益的有效增长。激励机制，是人力资源管理过程中必须要 注意的问题，激励机制的合理应用，能够有效改善员工的 工作积极性，是提高企业生命力的重要因素，因此，企业 必须加强对激励机制的重视和应用，保证企业相关工作的 顺利开展。 一、激励机制在企业人力资源管理中的重要性分析 激励机制，是企业为达到提闻员工工作积极性所指定 的相关管理制度，激励机制，是企业动力机制同制约机制 相互作用下的矛盾体。激励，是本着以人为本的管理方向 对员工的行为进行有效的刺激，以达到提高员工积极性的 目的；机制，则是一种硬性的管理指标，对员工的相关行 为进行规定和约束，保证员工的实际工作效果。激励机制， 将两者进行结合，既要保证员工的正常工作，又必须在员 工实际工作效果的基础，不断挖掘员工潜力，提升员工的 工作效率，实现企业经济效益的持续增长。 对于企业来说，员工管理是企业管理的主要内容，调 整员工的工作态度，保证员工的工作积极性，是企业人力 资源管理的重要工作，因此，加强激励机制的有效建立， 将是人力资源管理中不可缺少的关键内容。随着我国社会 经济的不断发展，企业间的竞争日渐激烈，提升员工工作 效率和工作积极性，是提高企业市场竞争力的重要手段， 目前，企业对人力资源管理工作的重视程度日渐加强，对 激励机制的认识也不断深刻。加强对良好激励机制的应用， 能够有效消除员工的不良工作情绪，解决员工生产力同员 工所得的矛盾，激发员工的创新力和创造力，将员工个人 目标同企业发展目标紧密结合，为企业创造更高价值。 二、目前我国企业人力资源管理中激励问题分析 （一）过度重视物质激励 物质激励，对于企业员工来说具有非常积极的作用， 对员工实施物质激励，使员工能够得到直接好处，从而促 进员工工作积极性的提升。但是，就目前我国多数企业来 说，过度重视物质激励，反而导致了激励效果的低下。首 先，企业物质激励的尺度和标准没有制定完善，没有从员 工的角度出发，使得过度的物质激励效果适得其反，大大 影响到员工的工作效率；部分企业重视平均主义，对组织 进行物质激励，分配的过于均衡，导致工作效率较高的员 工反而失去工作积极性，使得物质激励投入越来越大，但 效果则越来越不明显。 （二） 缺乏对员工的需求分析 企业员工队伍的组成比较复杂，人员年龄、人际交 往、个人发展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差异 因此，单一的激励机制并不符合现代企业发展要求，使得 激励效果明显不足。企业在进行激励制度制定时，首先要 深入剖析员工的组成和员工的心理，了解员工的需求。比 如，年轻员工自主意识较强，渴望事业的发展，希望获得 良好的发展平台；大龄员工事家庭稳定，渴望较高的收 入，改善生活质量，重视福利待遇，因此，在进行激励制 度制定时，必须要针对不同人群实行不同的激励，促进员 工工作积极性的提升。 （三） 精神激励匮乏 企业在重视物质激励的同时，也需要关注精神激励， 两者的有效结合，将使得激励机制的效果更加明显。成就 感对于员工来说同样渴望，部分员工在企业经营过程中， 往往并不重视物质激励，更需要得到肯定和认可，以保证 自信心的养成，如果企业缺乏精神激励，对于这类员工的 发展是极为不利的。同时，企业往往重视眼前的激励，并 不重视长远的激励，使得物质奖励过于频繁，使得员工出 现麻木情绪，导致激励效果大打折扣。 三、企业人力资源管理中激励的应用策略（一）加强分析，制定完善的激励制度 首先，企业应该从实际出发，加强对企业员工的了解 和分析，制定完善的激励制度，提高激励机制的实际效果 对于企业来说，企业员工存在一定的差异性，单一的激励 制度并不能够满足所有员工的需求，因此，企业应该加强 同员工间的交流和沟通，做以深入的调查和分析，以制定 全面的激励制度。比如，对年轻员工来说，对工作条件和 发展空间存在较高要求，企业应该加强对年轻人员相对应 的奖励，激励员工的工作积极性，像是改善工作条件，进 行岗位的提升和管理工作的赋予，使年轻员工得到有效刺 激；对于年长的员工，