20XX年企业集团资金管理理论与实践.pptVIP

企业集团资金管理理论与实践;主要内容;一、企业集团呼唤一体化控制型战略财务管理体制;控制世界生产总值的40-50% 控制国际贸易的50-60% 控制国际技术贸易的60-70% 控制产品研究和开发的80-90% 控制对外直接投资的90%;（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制权型转变;（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变;（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变; 股东大会;（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向集权型转变;（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变;;;（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变;（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变;（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变;（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变;（三）可供选择的财务管理体制：集权抑或分权;（三）可供选择的财务管理体制：集权抑或分权;（三）可供选择的财务管理体制：集权抑或分权;项目;（三）可供选择的财务管理体制：集权抑或分权;3）控制型财务管理体制才能真正保护股东的合法权益 总部（母公司）就是股东、出资人！ 资金关系→产权关系→管理关系;4)施控则强、失控则弱、无控则乱;内部控制;管理阶层 舞弊操纵;（2）确保合法经营;（3）维护资产安全;（4）保证信息真实完整;（5）提高经营效率和效