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财务预算控制及业绩评价对现代企业的实际作用 摘要：随着企业管理结构的不断优化、管理理论的不断完善，财务 预算控制和业绩评价体系被越來越多的企业重视起來。财务预算控制和业 绩评价可以优化企业管理机制，合理配置资源，并且有效的激励员工，促 使员工的个人发展愿望与企业的发展目标趋于一致。本文主要针对企业的 财务预算控制与业绩评价体系的现状进行研究及分析，了解财务预算控制 及业绩评价体系的实际作用，通过加深对财务预算及业绩评价的理解，进 而提高企业的管理水平。 关键词：财务；预算控制；业绩评价；企业管理；作用 财务预算控制和业绩评价是现代企业管理的两种常用手段。在激烈的 市场竞争屮企业需要结合实际状况，总结经验，不断加强管理。企业的财 务预算是企业实现战略目标的保障。同时，业绩评价也是科学的激励机制 的基本依据，两种管理手段，可以有效加强企业的管理。本文对财务预算 及业绩评价的含义及作用进行了深入的整理分析，希望可以引起企业对于 这两项管理手段的重视，促使企业的管理手段更加科学化、合理化，使企 业在激烈的市场竞争中处于不败之地。 一、财务预算控制的含义及作用 （一）财务预算控制的含义 财务预算控制一般通过对企业内部人力资源、物理资源及财力资源进 行合理的配置，进而减少企业资源的浪费，促使企业目标顺利完成。企业 的财务预算控制主要包括会计的日常核算及财务预算编制。在进行预算编 制的过程中，需要确保与会计的日常核算相一致。同时，预算控制中对业 绩考核及评定指标的设计也是工作中的一项重要内容。设计考核及评定指 标不仅需要考虑企业的控制能力，还要求必须兼顾企业利益与员工利益， 促使员工个人发展愿望与企业发展冃的相统一 ［1］。 （二）财务预算控制的作用 1、是企业实现战略目标的重要保障 企业对于财务管理工作需要进行战略分析，合理的制定战略0标。企 业的财务管理战略一般分为三各阶段：筹资阶段、投资阶段及收益分配阶 段。企业的筹资阶段，需耍对筹资的方式、渠道和筹资的具体数字以及筹 资时间进行明确规划。投资阶段，需要企业对未来企业的投资机会及发展 方向进行系统的分析，进而对资金使用方式进行规划。收益分配阶段，需 要企业将经营活动屮所取得的利益按照合理的分配计划，分配给每个相关 人员。 对子筹资阶段的战略规划，企业需要事先进行财务预算，这样既能保 证及时准确的发现资金的缺口问题，又能合理的整合资源、配置?Y源，明 确筹资渠道及所需资金数量。同时，也能更好的把控筹资时间。筹资时间 的把控是较为重要的一项工作内容，筹资时间控制不好容易导致企业承受 巨大的资金风险，不利于企业正常发展运行［2］。 对子投资阶段的战略规划，更要把预算作为工作的重点。企业需要针 对企业的日常经营活动中所需资金进行预算，并以此为依据，确定企业曰 常经营所需的资金量。通过对日常经营活动中所需资金的预算，可以促使 企业准确衡量现有资金的供应能力，并明确投资去向及投资金额，既能保 证企业正常经营活动的需要，乂能促使企业抓住更多发展机会。 对于收益分配阶段的战略规划，需要企业通过预算在保证企业日常经 营活动的同时，对收益进行合理分配。缺少预算环节会导致企业在资金分 配的过程屮出现不合理的状况，致使企业在未来的发展过程屮，部分冃标 无法达成，影响企业的正常发展运行。因此，企业在实施经济战略的各个 过程中，都需要加强预算工作。 2、 有利于细化企业的经营目标 通常来讲，企业的经营目标需要分阶段进行实施。通过财务的预算控 制，企业的长远可以细化为几个年度冃标；而每个年度目标又能细分为四 个季度目标；季度目标通过细分可以变为三个月份目标或多个周目标。这 使得一项看似庞大的经营目标变成一个又一个便于实施的小目标。经营目 标的细分，增加了企业目标的可行性，降低了实施难度，促使长期目标变 为现实，也促进了企业的发展。 3、 有利于协调各个部门的义务及责任 财务预算的主要工作内容是定制财务指标，财务指标自上而下，从高 层级部门逐步向低层级部门进行细化分解。通过对财务指标的细化分解及 落实，实现企业预算目标。譬如，将财物预算分解成销售预算、采购预算 及生产预算，并将销售预算下发至营销部门；采购预算下发至采购部门； 生产预算下发至生产车间。促使各个部门明确自己的职责。 4、 有效管理企业的经营活动 企业的经营活动从来不是一帆风顺的，在经济发展的过程中，企业需 要不断的总结经验，整理经验。因此，管理企业的经营活动过程中需要不 断的与过往经历进行比较。而财务预算控制则是企业管理中用于参考的重 要尺度。通过财务预算控制，可以及时的发现和预见企业在发展中出现的 各种各样的问题，企业可以通过财务预算来规避这些不合理的经营活动。 同时，通过对管理成果评价，可以了解企业经营活动屮存在的缺陷及不足， 并及时改正。这样即降