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浅析新时期的企业设备管理工作 论文关键词：新时期；企业设备管理；应对措施 论文摘要：目前，由于科学技术的高速发展，在许多 企业的生产的过程中机器设备逐渐取代了人的作用，因而， 企业生产开始受到了设备的影响，企业设备管理的工作开 展得是好是坏，企业设备管理的思路是否明朗清晰，企业 设备管理的效果是否满意理想，这在很大程度上是由企业 设备管理的策划与定位决定的。本文主要论述新时期的企 业设备管理存在的问题，并针对问题提出迎合新时期发展 趋势的应对措施。 一、 刖目 设备作为企业生产过程中的一个非常重要的组成要素， 是企业在进行生产活动时的一个物质硬件基础，也是影响 企业生产效能的一个重要因素。设备是企业生产赖以生存 与发展壮大的根本，一个企业要想在同行业中脱颖而出， 想要在激烈的市场竞争中崭露头角，那么就必须要有一个 形成产业链大小的规模，而且还要对这个“规模”进行细 节管理，同时必须对企业内部的各种规章制度与设备管理 进行建设，从而提高企业的经济效益。 二、 当前企业设备管理存在的具体问题 （一） 企业忽视了对设备资源配置的管理 许多企业在设备资源配置的方面忽视了对其的管理， 根据有关的统计资料分析得出，将近有七成以上的企业设 备管理问题与设备的维修费用是取决于企业设备的配置管 理。也就是说，企业设备在完成安装之后，未来问题与费 用的维持有七成以上己经是确定了的。而不是想象中那样， 可以通过后期不断地对现有设备故障加强控制与预防，便 可以解决问题的。所以，企业应该加大对设备资源配置当 面的管理，做好预防工作，防止问题发生后措手不及。 （二） 企业设备管理的体制存在缺陷 大多数企业并没有一套有效的管理制度，而且在责任 分配方面也不明确。设备的管理部门与设备的使用部门之 间形成了一种“双方都管或双方都不管”的局面。负责设 备操作的工作人员只是对操作负责，而对设备操作规程的 执行及其保养等均置之不理。因此，导致设备的操作不当 以及保养无方，增加了不一些必要的维修。尽管维修人员 了解设备遭到损坏的原因，但其无法或无心干涉操作人员 的工作。因而，便形成了 “管理者不管，使用者管用，修 理者管修”这样的一种畸形管理模式。 （三） 企业设备管理人员的素质有待改进 企业中负责设备管理的人员众多，其中包括有受过专 业的设备管理培训的高等院校毕业生，有近似于设备管理 专业的非设备管理专业的人员，亦有从企业生产实践中出 来的对企业设备熟悉的人员。因为这些从事企业设备管理 的人员的素质文化、专业方向有所不同，他们在管理设备 时候的理念和方法以及处理方式也大不相同。企业设备管 理人员的素质，对企业设备的寿命、性能和状态皆有着直 接的影响。因而，企业设备管理人员的素质还有待改进。 （四）企业设备维修手段还十分落后 当前，大部分企业在设备管理上还比较粗放，而且设 备的维修工作并未形成一个固定的标准，在设备的管理上 过度重视使用而轻视了管理。某些企业过分偏重其任务的 完成，使得拼设备严重的现象频频发生，导致设备的运转 大大地超出了其所能承受的负荷，以至于很多小故障没有 得到及时的检查和维修成为了大故障，甚至到了完全不能 运作地步。这样子不仅增加了检修人员的工作量与工作难 度，而且还增加了维修成本。很多企业的维修手段与维修 条件还比较落后，缺乏一些必须的维修检测仪器，仅凭人 、对的直觉与经验来维修，根本无法保证检修的质量 设备进行管理的措施 、对 （一）更新企业设备管理的观念 在企业的生产过程中，过去传统的设备管理方法只是 重视技术的管理，并没有重视其经济管理。企业应该搞好 将经济管理与技术管理进行统一的管理，从而使企业设备 管理的静态管理转变成为动态管理，达到提高设备投资效 益与利用率的目的。现代企业设备要实现真正的设备管理 就要更新设备管理的观念，关键是重视并加强企业设备的 管理工作，实行全体总动员对设备进行管理的观念，以获 得设备的综合效能最优的目标。 （二） 强化对企业设备维护的管理 现代企业的设备大都具有较高的精密度与技术含量， 对维修和检测的要求非常高。企业必须得舍得投入，要购 买先进的保养机具与维修检测的仪器。加强企业设备的日 常维护以及检查的工作力度，定期做好设备平时的保养维 修工作，避免设备故障的频繁发生，延长企业设备的使用 寿命。实施预防维修的方法，充分利用先进的检测仪器对 常用设备进行测定和记录，时时掌握设备的最新状况，抓 住维修的最好时机，减小维修的盲目性，渐渐地转向科学 的维修。 （三） 学习并掌握先进的设备管理模式 一些西方的发达国家，国际化的设备管理模式已日趋 成熟了，但是作为比较落后的我们则要学习渐进的设备管 理模式，通过引进于吸纳的方法来快速提升我们的管理模 式，从而实现和世界的接轨。这样子做，不但可以节省大 批人力、物力与财